方案營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升
			  2025-05-23 15:35:18
      
			講師:喻國(guó)慶    瀏覽次數(shù):3070
		
			
			
			課程描述INTRODUCTION
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程
· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
	培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶       
			    
	課程價(jià)格:¥元/人    
			    
	培訓(xùn)天數(shù):2天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程
課程簡(jiǎn)介:傳統(tǒng)的銷售模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受到了沖擊,傳統(tǒng)時(shí)代是“買(mǎi)”的沒(méi)有“賣(mài)”的精,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“賣(mài)”的沒(méi)有“買(mǎi)”的精,如何增加客戶黏性、增加成交率?銷售人員的技能必須進(jìn)一步提升,方案式銷售更多是站在客戶的角度,發(fā)掘客戶的需求,增加客戶的體驗(yàn)感,從而提升銷量。
教學(xué)目標(biāo):
1.更新?tīng)I(yíng)銷人員的銷售技能
2.重塑客戶價(jià)值鏈和利益鏈
3.深入挖掘客戶的潛在需求
4.增加客戶的體驗(yàn)感、滿意度、忠誠(chéng)度;
5.增加客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率和轉(zhuǎn)介紹; 
1、理論知識(shí)方面
1、B2B的方案式營(yíng)銷  2、 客戶開(kāi)發(fā)十大思維
2、SPIN模式的運(yùn)用   4、高端產(chǎn)品銷售的FBAE法則
5、談判心理學(xué)談判    6、中常用的工具  ①多因素評(píng)分法 
②談判的解題模型   ③關(guān)鍵路徑法
7、客戶的組織結(jié)構(gòu)與流程解讀
2、能力技巧方面 
1、深入挖掘客戶的潛在需求  2、如何搞定企業(yè)關(guān)鍵人3、增加客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率和轉(zhuǎn)介紹、4、商務(wù)談判是客戶的心理分析與對(duì)策、
5、如何唱白臉紅臉 6、報(bào)價(jià)的五個(gè)前提  7、談判中的壓價(jià)方法 
8、簽約成交的4321法 9、解除客戶抗拒的十種方式
10、客戶成交的22種方法、11、招投標(biāo)實(shí)操技能
。。。。。
教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。
確保效果的培訓(xùn)方式 
①課程時(shí)間分配:  
理論講解30%實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20%  課堂互動(dòng)10%  
 重點(diǎn)案例30%    工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動(dòng)參與。采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”,針對(duì)工作中存在的問(wèn)題,采?。豪碚撝v解、提出問(wèn)題—頭腦風(fēng)暴-分組PK-老師專業(yè)點(diǎn)評(píng)-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員的實(shí)操工具或流程。
③整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易掌握記憶,學(xué)員可以掌握相關(guān)的理念、工具和方法。
喻國(guó)慶  老師有多年的營(yíng)銷職業(yè)生涯,多家知名企業(yè)的營(yíng)銷高管,從而有豐富的客戶開(kāi)發(fā)與客戶需求管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、喻國(guó)慶老師還有多年的營(yíng)銷咨詢師的積累,有較高的理論素養(yǎng),專注營(yíng)銷領(lǐng)域,其課程實(shí)戰(zhàn)落地,往往是投資培訓(xùn)的費(fèi)用,達(dá)到營(yíng)銷咨詢的效果。本課程內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課常見(jiàn)的教學(xué)內(nèi)容。
教學(xué)綱要:
第一章:方案式銷售的特點(diǎn)及操作
1.什么是方案式銷售
2.方案式銷售VS傳統(tǒng)銷售
3.方案式銷售的特點(diǎn)
4.方案式銷售的核心步驟
5.如何提高客戶利潤(rùn)
6.利潤(rùn)增長(zhǎng)提案  PIP數(shù)值  
7.利潤(rùn)增長(zhǎng)提案內(nèi)容   
8.方案式銷售的要素
9.方案式銷售操作過(guò)程
10.使買(mǎi)方說(shuō)得更多
11.使買(mǎi)方更能理解你
12.使買(mǎi)方遵循你的邏輯去思考
13.使買(mǎi)方進(jìn)行有利于你的決策
14.方案式銷售的基本要素 
15.方案式銷售的流程 
16.方案式銷售應(yīng)注意的問(wèn)題 
17.方案式銷售的應(yīng)用技巧
18.提問(wèn)的常見(jiàn)類型
1)暖場(chǎng)類問(wèn)題
2)確認(rèn)類問(wèn)題
3)信息類問(wèn)題
4)態(tài)度類問(wèn)題
5)承諾類問(wèn)題
6)顧慮類問(wèn)題
19.傾聽(tīng)技巧
20.解決拒絕技巧 
21.解決方案呈現(xiàn)技巧
22.工具:?jiǎn)栐挼牧竽P?/span>
23.案例:客戶需求的挖掘
第二章:如何建立信任感
1.營(yíng)銷人員的精氣神
2.如何尋找契合點(diǎn)
3.營(yíng)銷人員穿著與儀容
4.營(yíng)銷人員表情與動(dòng)作
5.語(yǔ)言節(jié)奏與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
6.守時(shí)守信信
7.證人與證言
8.專業(yè)性的體現(xiàn)
9.輔助資料和工具
10.信任感的具體體現(xiàn)
第三章:客戶需求挖掘
一、客戶購(gòu)買(mǎi)力的分析
1.客戶購(gòu)買(mǎi)決策
2.影響購(gòu)買(mǎi)的因素
3.產(chǎn)品性價(jià)比
4.品牌影響力
5.產(chǎn)品使用性能
6.產(chǎn)品的體驗(yàn)感
7.公司的營(yíng)銷政策
8.售前售后服務(wù)
二、客戶分析的方法及工具
1.定性預(yù)測(cè)
1)購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法
2)銷售人員綜合意見(jiàn)法
3)專家意見(jiàn)法
4)市場(chǎng)式銷法
5)市場(chǎng)因子推演法
2.定量預(yù)測(cè)法
3.工具:數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
4.工具:SWOT分析使用
5.客戶的RFM分析法、
6.客戶的CLV分析法, 
第四章:客戶的心理與行為判斷
一、客戶行為與心理
1.客戶需求理論
2.購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景與心理
3.客戶的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
4.客戶購(gòu)買(mǎi)的興趣點(diǎn) 
5.購(gòu)買(mǎi)的一般心理過(guò)程
6.需求性購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
7.心理性購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
8.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的可誘導(dǎo)性
9.購(gòu)買(mǎi)決策心理
10.知覺(jué)在營(yíng)銷活動(dòng)中的作用
11.感覺(jué):視、聽(tīng)、嗅、味、觸覺(jué)等。 
二、客戶行為語(yǔ)言的心理分析
1.眼神的分析與判斷
2.面部表情的分析與判斷
3.肢體語(yǔ)言的解讀
4.語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析與判斷
5.客戶公司地位的判斷
6.客戶辦公場(chǎng)景的解讀
7.客戶服飾的解讀
8.案例:WTO談判的啟示
9.案例:鄧總的肢體語(yǔ)言
三、不同類型的客戶心理分析及對(duì)策
1.猶豫不決型客戶
2.脾氣暴躁型的客戶
3.沉默寡言性的客戶
4.節(jié)約儉樸型的客戶 
5.虛榮心強(qiáng)的客戶
6.貪小便宜型的客戶  
7.滔滔不絕型客戶
 8.理智好辯型客戶
第五章:客戶需求管理
1.客戶信息點(diǎn)與面的分析
2.客戶經(jīng)營(yíng)分析
3.客戶采購(gòu)體系分析
4.客戶需求定義
5.客戶需求承諾與確認(rèn)
6.客戶總體評(píng)估
7.客戶需求評(píng)審
8.客戶需求跟蹤
9.客戶需求變更動(dòng)態(tài)管理
第六章:方案式營(yíng)銷的成交
1.消費(fèi)者心智解讀
2.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)解讀
3.如何營(yíng)造成交氛圍?
4.客戶成交預(yù)測(cè)五步法 
5.成交的七大信號(hào)
6.成交的二十二種方法
1)直接要求成交法 
2)非此即彼成交法 
3)特殊讓步成交法 
4)最后機(jī)會(huì)成交法
5)激將成交法 
6)假設(shè)成交法 
7)小點(diǎn)成交法 
8)保證成交法 
。。。。
7.案例:“倔處長(zhǎng)”是如何突破的
第七章:招標(biāo)方案管理與實(shí)施 
1.招投標(biāo)及其主要特點(diǎn)是什么? 
2.招標(biāo)的方式及組織形式 
3.招標(biāo)的四大特征? 
4.物業(yè)服務(wù)的合同范本 
5.招標(biāo)的基本原則是什么 
6.招標(biāo)的主要形式是 
7.招標(biāo)的主要流程 
8.工具:招標(biāo)書(shū)的制作 
9.招標(biāo)項(xiàng)目效益與進(jìn)展 
10.項(xiàng)目評(píng)估 
11.機(jī)會(huì)評(píng)估 
12.資源評(píng)估 
13.得失評(píng)估 
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/243445.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 喻國(guó)慶
 
[僅限會(huì)員]
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