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經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)

學(xué)習(xí)收益：
培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員將：
² 認(rèn)識(shí)到通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售的特點(diǎn)和要求
² 制定篩選經(jīng)銷(xiāo)商及維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的重要準(zhǔn)則
² 有目標(biāo)有方法的對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行日常管理
² 掌握軟性技能，通過(guò)有效的渠道合作，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)

內(nèi)容大綱：
1.渠道銷(xiāo)售概述
l 了解和認(rèn)識(shí)渠道銷(xiāo)售
l 認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商的角色和職責(zé)
l 渠道銷(xiāo)售與直接銷(xiāo)售的特點(diǎn)比較
l 我們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的期望
l 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)我們的期望
l 經(jīng)銷(xiāo)商管理模式和主要問(wèn)題

2.經(jīng)銷(xiāo)商的篩選
l 公司當(dāng)前的市場(chǎng)策略
l 選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商
l 制定選擇經(jīng)銷(xiāo)商的篩選準(zhǔn)則（小組作業(yè)）
l 完善對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的合作方案
l 管理經(jīng)銷(xiāo)商所需的能力

4.經(jīng)銷(xiāo)商的日常管理
l 經(jīng)銷(xiāo)商日常拜訪流程
l 界定及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
l 堅(jiān)定地提供解決辦法
l 發(fā)揮個(gè)人的影響力
l 積極的處理與經(jīng)銷(xiāo)商的日常事務(wù)
l 幫助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)
l 指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售
l 其他問(wèn)題處理

5.經(jīng)銷(xiāo)商的評(píng)估和考核
l 建立關(guān)鍵性目標(biāo)（業(yè)績(jī)、忠誠(chéng)度、關(guān)系、資源的利用等）
l 建立考核的系統(tǒng)
l 建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息
l 關(guān)鍵信息類(lèi)型

6.經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系發(fā)展
l 與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系定位
l 建立評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的圍墻準(zhǔn)則
l 制定圍墻行動(dòng)計(jì)劃
l 保持及發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度
l 蘭徹斯特戰(zhàn)略

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)