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房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)

現(xiàn)代市場條件下，房地產(chǎn)公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目總經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。
盡管項目總經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，許多人已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于其個人專業(yè)背景或項目特性的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。
更重要的是，對于以項目為主要運(yùn)營模式和盈利模式的專業(yè)房地產(chǎn)公司，擁有一大批具有專業(yè)水準(zhǔn)的項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應(yīng)當(dāng)是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。 《房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理能力提升》課程，針對上述需要，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的人力資源狀況，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)”的初步解決方案。

一、本課程特色和學(xué)習(xí)收益：
本課程講師將以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，在2天的時間里，采用理論簡述+案例分析的方式，與項目總們充分自由互動，討論大家關(guān)心的關(guān)鍵話題，使學(xué)員獲得如下收益：
1、幫助已有豐富開發(fā)經(jīng)歷的學(xué)員，正確理解地產(chǎn)項目的管理規(guī)律，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)項目總經(jīng)理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，掌握有效管控項目多重目標(biāo)的系統(tǒng)方法，具備獨(dú)立管理一個完整項目的成功能力。
2、對不同專業(yè)背景出身的學(xué)員，調(diào)整管理觀念和知識結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型。
3、大量分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)升華。

二、本課程實施方案：
1、 地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認(rèn)知
1.1 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
1.2 地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？
1.3 地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系
1.4 2類不同項目總的區(qū)別
1.5 地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求

2、地產(chǎn)項目管理的道與法
課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)
2.1 規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)
2.2 地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹
2.3 開發(fā)商工程管理模式及其變化
2.4 從項目角度，分析地產(chǎn)項目的矛盾目標(biāo)及其關(guān)聯(lián)影響
2.5 從項目管理角度，分析如何實現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？
2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別
2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項目管理能力及其關(guān)系
案例分析：某地產(chǎn)集團(tuán)2年半撤換12個項目總？
2.5.3現(xiàn)代工程項目管理的2個核心思想
   3、 地產(chǎn)項目總經(jīng)理的思與行
3.1 專業(yè)技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異
3.2 轉(zhuǎn)型中的項目總需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
3.3 項目總應(yīng)該如何開始自己的項目？
3.4 地產(chǎn)項目節(jié)點控制的關(guān)鍵？
3.5 項目節(jié)點控制計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容？
3.6 控制項目風(fēng)險的流程與方法
3.7 項目節(jié)點控制計劃的實用編制方法和工具
3.8 項目總?cè)绾螒?yīng)對資源緊缺？
3.9 項目總與項目團(tuán)隊的關(guān)系？
3.10 如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊成員的責(zé)任和權(quán)利、避免推諉與爭權(quán)？
3.11項目總的團(tuán)隊管理法
3.12項目總管理內(nèi)部沖突的方法
3.13 管理承包商三步曲
3.14 項目溝通的效力與作用
3.15 與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
3.16 項目總的會議管理法
3.17 項目實施中的現(xiàn)場管理內(nèi)容
3.18 現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置和分類管理
3.19應(yīng)對變更的五大原則
3.20 控制變更的三大手段
3.21 如何結(jié)束項目？
溫馨提示：
以上大綱不一定針對貴司特殊需求，請對此提出具體修改意見。

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)