課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 高層管理者
培訓(xùn)講師:李涵
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑行業(yè)安全三類人員繼續(xù)教育專題培訓(xùn)
課程背景
當(dāng)前建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)集中(如深基坑、高支模、起重吊裝),安全事故仍存在“高處墜落、物體打擊、坍塌”等高頻類型,既威脅作業(yè)人員生命安全,也易導(dǎo)致企業(yè)面臨停工整改、經(jīng)濟(jì)處罰甚至刑事責(zé)任。
安全三類人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員)作為建筑安全管理的核心力量,其安全管理能力、法規(guī)認(rèn)知水平、應(yīng)急處置技能直接決定企業(yè)安全管理成效。但部分三類人員存在法規(guī)知識(shí)更新不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不足、設(shè)備使用維護(hù)不規(guī)范、應(yīng)急流程不熟悉等問(wèn)題,需通過(guò)系統(tǒng)性繼續(xù)教育,強(qiáng)化安全管理核心能力,確保其能精準(zhǔn)落實(shí)安全職責(zé),有效防范和應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn),保障建筑工程項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。
課程收益
1.法規(guī)認(rèn)知層面:幫助參訓(xùn)人員精準(zhǔn)掌握《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等核心法規(guī)中與三類人員職責(zé)相關(guān)的條款,明晰危大工程管控等*行業(yè)政策,能準(zhǔn)確判斷施工現(xiàn)場(chǎng)違法違規(guī)行為,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.流程執(zhí)行層面:讓參訓(xùn)人員熟練掌握建筑施工現(xiàn)場(chǎng)通用作業(yè)流程及起重吊裝、電焊氣割等專項(xiàng)作業(yè)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),能規(guī)范開(kāi)展作業(yè)前交底、作業(yè)中巡查、作業(yè)后閉環(huán)管理,減少流程漏洞導(dǎo)致的安全隱患。
3.崗位技能層面:針對(duì)不同崗位(主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員),提升其核心技能--主要負(fù)責(zé)人能科學(xué)編制安全投入預(yù)算、處置重大隱患;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能精準(zhǔn)辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、高效調(diào)配應(yīng)急資源;專職安全員能規(guī)范開(kāi)展安全檢查、糾正違章行為。
4.設(shè)備管理層面:使參訓(xùn)人員清晰掌握安全帽、塔式起重機(jī)、配電箱、滅火器等安全設(shè)備工具的正確使用方法、定期維護(hù)要求及規(guī)范保管標(biāo)準(zhǔn),避免因設(shè)備使用不當(dāng)、維護(hù)缺失引發(fā)安全事故。
5.應(yīng)急處置層面:幫助參訓(xùn)人員熟練掌握高處墜落、觸電、坍塌等高頻事故的事前防護(hù)措施及“救人-控險(xiǎn)-上報(bào)”的應(yīng)急處置流程,能在事故發(fā)生時(shí)快速、規(guī)范響應(yīng),降低事故傷亡和損失。
授課時(shí)長(zhǎng):一天(6小時(shí))
課程大綱:
第一章 安全生產(chǎn)法律法規(guī)
1.核心法規(guī)關(guān)鍵條款
1)《安全生產(chǎn)法》職責(zé)要求
2)《建設(shè)工程條例》管控要點(diǎn)
2.行業(yè)*政策解讀
1)危大工程管理新規(guī)
2)消防管控*要求
3.案例法律責(zé)任分析
1)坍塌事故法規(guī)追責(zé)
2)高處墜落責(zé)任劃分
互動(dòng):法規(guī)條款情景判斷(給出3-4個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,讓參訓(xùn)人員判斷是否合規(guī),依據(jù)哪條法規(guī))
第二章 安全操作流程
1.通用作業(yè)基礎(chǔ)流程
1)作業(yè)前安全交底
2)作業(yè)后隱患閉環(huán)
2.專項(xiàng)作業(yè)流程規(guī)范
1)起重吊裝操作流程
2)電焊氣割作業(yè)流程
3.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)
1)交底內(nèi)容完整性
2)危大工程驗(yàn)收要求
案例分享:流程缺失致事故(分享1-2個(gè)因未落實(shí)交底、省略驗(yàn)收導(dǎo)致的安全事故案例,分析流程漏洞)
第三章 崗位安全技能
1.主要負(fù)責(zé)人技能
1)安全責(zé)任分解方法
2)安全投入預(yù)算編制
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技能
1)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技巧
2)應(yīng)急資源調(diào)配方式
3.專職安全員技能
1)安全檢查表使用
2)違章行為糾正流程
互動(dòng):崗位技能模擬(讓參訓(xùn)人員分組,模擬“發(fā)現(xiàn)深基坑變形”場(chǎng)景,不同崗位人員演示應(yīng)對(duì)動(dòng)作)
第四章 安全設(shè)備工具管理
1.設(shè)備工具使用規(guī)范
1)安全帽/安全帶使用
2)塔式起重機(jī)操作
3)配電箱/滅火器使用
2.定期維護(hù)要求
1)防護(hù)用品月度檢查
2)起重設(shè)備每周維護(hù)
3.規(guī)范保管標(biāo)準(zhǔn)
1)防護(hù)用品存放要求
2)消防設(shè)備擺放規(guī)范
案例分享:設(shè)備不當(dāng)致事故(分享因安全帽破損未更換、起重機(jī)維護(hù)缺失引發(fā)的事故案例,強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理重要性)
第五章 事故防護(hù)與應(yīng)急
1.高頻事故防護(hù)措施
1)高處墜落防護(hù)手段
2)觸電/坍塌預(yù)防方法
2.應(yīng)急處置核心流程
1)傷者急救與控險(xiǎn)
2)事故上報(bào)時(shí)限要求
3.應(yīng)急演練實(shí)施要點(diǎn)
1)演練場(chǎng)景設(shè)計(jì)
2)演練復(fù)盤與改進(jìn)
互動(dòng):應(yīng)急流程模擬(分組模擬“腳手架坍塌”場(chǎng)景,參訓(xùn)人員演示救援、上報(bào)流程)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/324820.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 李涵
工程管理公開(kāi)培訓(xùn)班
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