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優(yōu)秀的管理者如何提升自身管理能力

      在習李主政以后，中國經濟處在深化改革、經濟增速換擋和前期刺激消化三期疊加時期，政府不再可能出臺大規(guī)模大力度的刺激計劃，經濟增速將控制在*6.5%。這些情況對企業(yè)發(fā)展影響巨大。根據(jù)前期對幾十家企業(yè)老板和高管人員訪談得知，目前多數(shù)企業(yè)因為經濟增速放緩市場需求變化后，競爭更加激烈，生存空間收窄，除了銷售因素帶來的困境，內部管理問題水落石出，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來更加嚴重的阻礙。具體如下：
1. 管理混亂，老板多數(shù)處在救火狀態(tài)；
2. 普遍積極性不高，士氣低落；
3. 責任心不強；
4. 人浮于事；
5. 員工流失率高，工作效率低下；
6. 對目標沒有信心或者達成率低；
7. 企業(yè)整體處在迷茫之中…….
      針對以上問題，為了提高在新形勢下的企業(yè)的生存能力，快速扭轉當下不利局面。我們結合以往企業(yè)管理和輔導經驗，制定了本課程。通過系統(tǒng)講解，以及后續(xù)輔導，對企業(yè)組織架構和職責進行梳理，在此基礎上理順薪資體系和激勵機制，然后用完善的制度予以固化。讓企業(yè)整體樹立信心。工作過程有法可依，各負其責，獎懲分明，達到快樂工作，高效工作的目的。最終提高企業(yè)整體競爭力，將老板解脫出來。

課程大綱：
模塊一：優(yōu)秀管理者的五個特征
?   主導與主動；
?   責任與承諾；
?   事本位；
?   角色扮演；
?   結果導向。

模塊二：優(yōu)秀管理者的技能之一目標管理
?   目標管理定義；
?   目標來源；
?   制定戰(zhàn)略目標管理的“swot”分析方法；
?   制定戰(zhàn)術目標管理的“smart”原則；
?   企業(yè)經營的基本目標；
?   企業(yè)目標分解過程及目標應用；
?   目標管理中的共同過程；
?   目標管理的“PDCA”循環(huán)過程；
?   目標不能實現(xiàn)的4個障礙。

模塊三：優(yōu)秀管理者的技能之二溝通管理
?   溝通充分的6個標準；
?   溝通不良的嚴重危害；
?   溝通視窗及知識詛咒；
?   溝通信息傳播通道；
?   拓展游戲；
?   溝通漏斗；
?   信息保存效果比較；
?   溝通形式；
?   有效溝通技巧。

模塊四：優(yōu)秀管理者的技能之一時間管理
?   時間盈虧平衡表；
?   時間分配三部曲；
?   任務管理的2.5萬美元管理法；
?   事務管理；
?   授權管理；
?   會議管理；
?   自我管理——克服拖延習慣。

模塊五：優(yōu)秀管理者的技能之一成本管理
?   思考：會計人生；
?   必須知道的財務知識；
?   利潤；
?   管好企業(yè)獲利的三個階段；
?   銷售完成與銷售成本；
?   接單決策；
?   盈虧平衡點；
?   邊際貢獻；
?   成本與銷售額對利潤的影響比較；
?   如何管理企業(yè)7大浪費。

模塊六：優(yōu)秀管理者的技能總結
?   課程總結

優(yōu)秀的管理者如何提升自身管理能力