課程描述INTRODUCTION
景觀設(shè)計培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
景觀設(shè)計培訓(xùn)
課程主旨:
通過2天12課時的時間使地產(chǎn)設(shè)計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及補(bǔ)償措施有清晰明確的認(rèn)識,同時掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。
第一部分、前置課:
1、前置測試:關(guān)于參與者的九個話題
對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識背景情況進(jìn)行摸底,確定培訓(xùn)基調(diào)。
2、景觀行業(yè)的基本特征
3、設(shè)計與工程管理三大基本原則:
1)核心價值評估原則
2)余度控制原則
3)品質(zhì)評估*性(木桶原理)原則
第二部分、行業(yè)發(fā)展的四個趨勢(一課時)
1、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用
2、景觀裝置化發(fā)展趨勢
3、景觀藝術(shù)化發(fā)展趨勢
4、景觀產(chǎn)品化發(fā)展趨勢
第三部分、工程管理需具備的基本技能(三課時)
1、管理技能及分析工具的應(yīng)用
2、專業(yè)技能
3、工程材料的認(rèn)知與掌握
第四部分、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制原理(一課時)
1、景觀產(chǎn)品品質(zhì)一體化原理
2、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制的三大抓手
3、價值抓手的應(yīng)用原則
4、技術(shù)抓手的應(yīng)用原則
5、成本抓手的應(yīng)用原則
第五部分、景觀工程設(shè)計的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理技巧(二課時)
1、工程設(shè)計的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
2、工程設(shè)計的前置條件
3、工程設(shè)計的成果品質(zhì)管控技巧與余度控制技巧
第六部分、景觀工程的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理技巧(二課時)
1、景觀工程的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
2、景觀工程的前置條件與現(xiàn)場交叉管控技巧
3、景觀工程的資源管控
4、景觀工程的成果品質(zhì)管控技巧
第七部分、案例分析(二課時)
1、萬科項目的施工設(shè)計管理與施工管理。
2、實題:某居住區(qū)景觀的施工設(shè)計管理與施工管理。
景觀設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/246090.html
已開課時間Have start time
- 李曉白
工程管理公開培訓(xùn)班
- PPP實施階段“疑難雜癥” 講師團(tuán)
- 標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì) 弘毅
- 房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理 韓老師
- 《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管 弘毅
- 關(guān)于舉辦工程總承包管理辦法
- 土地一級開發(fā)與一、二級開發(fā) 曾小賢
- 關(guān)于舉辦新形勢下EPC工程 專家
- 標(biāo)桿房企民用建筑工程質(zhì)量通 李老師
- 2020年標(biāo)桿房企機(jī)電深化 李峰
- 全過程工程總咨詢師、全過程 講師團(tuán)
- 施工項目利潤創(chuàng)造與全員全過 馬楠
- 新改擴(kuò)建建設(shè)工程EHS設(shè)施 專家
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理 講師團(tuán)
- 施工現(xiàn)場安全意識強(qiáng)化與安全 孫大益
- 《破局新規(guī) 2023版清 羅蘊(yùn)姣
- 《智啟未來:AI賦能工程咨 羅蘊(yùn)姣
- 《未雨綢繆 防患未然》 國 羅蘊(yùn)姣
- 《AI時代下的企業(yè)文化創(chuàng)新 張峰A
- DeepSeek AI賦能
- 《破解隱蔽工程驗收困局: 羅蘊(yùn)姣
- 市政排水工程新技術(shù)與項目管 解曉忱
- 建筑行業(yè)安全三類人員繼續(xù)教 李涵
- 建筑工程項目管理及案例分享 羅蘊(yùn)姣
- 甲方工程投資與項目管理實務(wù) 徐正


培訓(xùn)講師:
課程價格:
培訓(xùn)天數(shù):