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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項目全過程管理及項目經(jīng)理能力建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)
2021-03-08 17:44:36
 
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：3009

課程描述INTRODUCTION

工程項目全過程管理學(xué)習(xí)

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項目全過程管理學(xué)習(xí)

課程簡介 ：
工程項目全過程管理及項目經(jīng)理能力建設(shè)實戰(zhàn)課程通過大量的案例分析，達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解：
（1）項目全程過管理中的項目前期投標(biāo)管理、項目計劃管理、項目實施管理以及項目掃尾管理應(yīng)該怎么做以及所需注意的事項；
（2）同時讓學(xué)員了解項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險和安全防控應(yīng)該怎么做才能達(dá)到業(yè)主方的要求；
（3）讓項目經(jīng)理更好的了解為了做成項目所需具備的素質(zhì)和能力以及應(yīng)該在項目中如何行使項目經(jīng)理的權(quán)力從而達(dá)到更好的為將項目做成功的目的；
（4）通過項目工期進(jìn)度管理、項目成本造價管理以及材料管理的實戰(zhàn)課程讓學(xué)員更好的了解項目執(zhí)行過程中的目標(biāo)要素管理到底如何做才能夠更好的服務(wù)好項目本身。
 
課程大綱
第一部分：工程項目前期投標(biāo)管理
1.1工程項目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢、開發(fā)流程
1.2工程市場開發(fā)成功要素
1.3項目信息篩選與資格預(yù)審
1.4項目投標(biāo)策劃
1.5現(xiàn)場調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
1.6詢價、評估、定價
1.7成本估算與標(biāo)書形成
1.8投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
案例：某工程投標(biāo)全過程分解
 
第二部分：工程項目計劃管理
2.1工程計劃管理介紹
2.2工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
2.3工程項目計劃的編制
2.4項目計劃要素管理方法及對策
2.5工程項目計劃目標(biāo)管理方法及對策
2.6項目計劃控制實用方法
2.7項目管理軟件在項目中的應(yīng)用
2.8工程項目計劃糾偏
案例：某工程計劃管理案例
 
第三部分：工程項目實施管理
3.1工程項目實施組織管理
3.2工程項目實施人員管理
3.3工程項目實施合同管理
3.4工程項目實施關(guān)系處理
3.5工程項目實施內(nèi)部體系管理
3.6工程項目實施精益預(yù)算管理
3.7 工程項目實施精益質(zhì)量管理
3.8工程項目實施5S現(xiàn)場管理
案例：某工程現(xiàn)場實施管理分析
 
第四部分：工程項目實施收尾管理
4.1工程項目收尾階段剩余工程管理
4.2工程項目收尾階段對現(xiàn)場人員的管理及后續(xù)安排
4.3工程項目收尾階段加強(qiáng)剩余材料設(shè)備的管理
4.4工程項目收尾階段加強(qiáng)竣工資料的收集整理
4.5工程項目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)
4.6工程項目收尾階段加強(qiáng)結(jié)算工作管理
4.7工程項目收尾階段加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理?
4.8項目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)
案例：某工程收尾管理分解
 
第五部分：工程項目分包工程質(zhì)量管理
5.1決策階段對分包能力的審查
5.2施工前對分包工程質(zhì)量的控制
5.3施工過程中對分包工程質(zhì)量的控制
5.4工程完工后對分包工程質(zhì)量的控制
5.5從承包方式的選擇實現(xiàn)對分包商工程質(zhì)量的控制
5.6從材料供應(yīng)角度對分包商的工程質(zhì)量的控制
5.7從進(jìn)度結(jié)算和決算角度實現(xiàn)對分包商工程質(zhì)量的控制
案例：某項目分包工程質(zhì)量管理案例
 
第六部分：工程項目風(fēng)險和安全管理
6.1工程存在的風(fēng)險和風(fēng)險分類
6.2工程項目風(fēng)險的應(yīng)對方案
6.3 工程項目風(fēng)險各階段應(yīng)對措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的執(zhí)行
6.6 安全管理制度的反饋和調(diào)整
案例：項目風(fēng)險和安全分析案例
 
第七部分：項目經(jīng)理能力建設(shè)
7.1項目經(jīng)理對項目的駕御能力
7.2項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力
7.3項目經(jīng)理問題解決能力
7.4項目經(jīng)理學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力
7.5項目經(jīng)理用人能力
7.6項目經(jīng)理反思和總結(jié)能力
7.7項目經(jīng)理成熟的性格要求和情緒管控能力
7.8項目經(jīng)理預(yù)見能力
7.9項目經(jīng)理執(zhí)行能力
 
第八部分：工程項目工期進(jìn)度管理
8.1 項目工期進(jìn)度計劃編制
8.2 成立進(jìn)度控制管理小組
8.3 項目工期進(jìn)度計劃控制流程
8.4 項目工期進(jìn)度計劃執(zhí)行
8.5 項目工期進(jìn)度計劃反饋
8.6 項目工期進(jìn)度計劃調(diào)整及相應(yīng)措施
案例：某項目工期進(jìn)度管理分析
 
第九部分：工程項目成本造價管理
9.1 項目成本造價控制管理的原則
9.2 項目成本造價控制的對象、內(nèi)容及方法
9.3 一般工程項目成本造價控制現(xiàn)狀及存在的問題
9.4 工程項目成本造價控制的體系
9.5 項目成本造價控制考核辦法
案例：某公司工程項目成本控制實證分析
 
第十部分：工程項目材料采購管理
10.1工程采購管理組織的構(gòu)建及團(tuán)隊建設(shè)
10.2工程采購管理流程的梳理和制度的建立
10.3工程采購分類及供應(yīng)商管理
10.4項目采購模式
10.5工程采購管理流程
10.6工程模式下物資采購所面臨的風(fēng)險
10.7工程采購的內(nèi)部管理
10.8工程采購和物流管理重點環(huán)節(jié)
案例：某工程采購的實際案例分解

工程項目全過程管理學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/248469.html

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    參加課程：工程項目全過程管理及項目經(jīng)理能力建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)

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