課程描述INTRODUCTION
精細(xì)化企業(yè)管理
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細(xì)化企業(yè)管理
課程背景：
企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。華為的董事會明確不以股東利益*化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府、供應(yīng)商)利益*化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)筑華為的生存——任正非
華為公司經(jīng)營的目的:
1)追求公司長期有效增長；
2)長期有效增長的內(nèi)涵；
華為的經(jīng)營管理體系本質(zhì)上是以價值為綱的無生命管理體系。
本課程以華為、聯(lián)想、格力為案例,從財務(wù)視角詮釋企業(yè)經(jīng)營之根本。中國企業(yè)最欠缺的
是企業(yè)的價值文化,注重短期利潤和資產(chǎn)高增長,忽視了企業(yè)的價值管理,成功企業(yè)的價值管理都包含了中國的古典智慧,二元的哲學(xué)思想和無為而至的先賢智慧。
【課程收益】
A、理解為什么企業(yè)經(jīng)營以”價值為綱
B、掌握價值為綱的管理思想和方法
C、箏握價值管理的業(yè)績評價指標(biāo)
D、建立價值管理的財務(wù)體系
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者和財務(wù)專業(yè)人員
【課程時間】1天，6小時/天。
【課程方式】理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合；現(xiàn)狀分析與解決方法相結(jié)合；課堂講授與互動交流相結(jié)合；情景演練與實務(wù)實戰(zhàn)相結(jié)合。
【課程大綱】
第一講 以”價值為綱“的管理思想之中國企業(yè)實踐
一、中外企業(yè)價值管理比較分析
——利潤管理的陷阱與價值管理的長期優(yōu)勢
二、為什么要以價值管理為綱?
1) 公司價值怎么衡量？
——案例研討: 公司年年有利潤.為什么價值卻越來越低?
2) 什么是價值管理？
——案例研討: 世界500強企業(yè)如何應(yīng)用價值管理理念實現(xiàn)公司成長
三、價值管理的基礎(chǔ)知識
1) 資本資產(chǎn)定價模型
案例: 企業(yè)股東權(quán)益
2) 資本成本與盜本結(jié)構(gòu)的概念與用途
——債務(wù)資本成本的估計
——權(quán)益資本成本估計
案例: 利用資本資產(chǎn)定價模型估計A企業(yè)權(quán)益成本
——綜合資本成本計算WACC
3) 計算公司價值
——案例練習(xí):計算A公司的利潤和價值
第二講 華為以”價值為綱“的無生命管理系統(tǒng)
一、華為價值管理“的指導(dǎo)方針:太極生兩儀一華為的二元思維
1) 華為最寶貴的無生命管理體系
2) 業(yè)務(wù)為主,會計為監(jiān)督
3) 以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性
4）在加大授權(quán)的同時有效實施監(jiān)管
5) 緊緊圍繞價值創(chuàng)造簡化組織和流程
二、面向端到端業(yè)務(wù)流程的財經(jīng)管理
1、從機會點到回款業(yè)務(wù)流OTC的財經(jīng)管
1）OTC業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點
2）從源頭上控制住合同質(zhì)量
3）面向客戶合同/PO,打通回款、收入項目預(yù)核算:
4）建立合同履行的一站式組織
2、集成產(chǎn)品開發(fā)流程(PD的財經(jīng)管理
1）集成產(chǎn)品開發(fā)(PD)流程的財經(jīng)管理
2)IPD流程的關(guān)鍵控制點
3)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計劃及產(chǎn)品的投資組合管理
4）IPD流程與公司其它業(yè)務(wù)流程的集成
3、采購到付款(PTP)業(yè)務(wù)流的財經(jīng)管理
1）PTP業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點
2）采購流程和財經(jīng)流程的集成
3）到付款的由動化與付款安全
三、項日財經(jīng)管理
1、從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變
2、項目財經(jīng)管理的關(guān)鍵活動
3、確保項目經(jīng)理和項目團隊的權(quán)麥對等
4、項目考核與激勵
四、健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)
1、經(jīng)營機制說到底是利益驅(qū)動機制
1）因地制宜化小核算單位
2）運用利益分配建立經(jīng)營機制
3）利用分享機制和空耗系數(shù),鞏國”勝則舉懷,敗則拼死相救“的企業(yè)文化
2、責(zé)任中心的管理方法
1）明確責(zé)任、簡化管理、激活組織
2）分權(quán)與制衡
3）管理的差異性
3、利潤中心的運作機制
1）利潤中心主戰(zhàn)、自主決策;
2）機關(guān)資源優(yōu)化，資源市場化
3）利潤中心分權(quán)與擔(dān)責(zé)
五、資金管理
1、探索適應(yīng)公司長期發(fā)展的資本架構(gòu)
1）內(nèi)生性增長是支持華為未來發(fā)展的核心和主要驅(qū)動力
2）提升營運資產(chǎn)效率和質(zhì)量，保證經(jīng)營性現(xiàn)金的持續(xù)性和穩(wěn)健性
2、構(gòu)建全球性資金體系，加強資金風(fēng)險管理
1）擴大融資規(guī)模，豐富融資結(jié)構(gòu)，分散融資風(fēng)險；
2）建立多元化的融資體系和資金結(jié)算中心
3）穩(wěn)健的財務(wù)政策是融資能力的保證
3、集中管理資金，保障資金安全
1）資金管理實行*集權(quán),夯實流程責(zé)任
2）規(guī)范賬戶管理，建立統(tǒng)一司庫制度
3）匯困能力的構(gòu)建是公司資金安全的保障，也是匯困區(qū)域穩(wěn)健經(jīng)營的核心競爭力
六、以價值為綱的財務(wù)組織模式
1、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與法律結(jié)構(gòu)的差異
2、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主線與輔線
3、財務(wù)組織的職能再設(shè)計
——案例: 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)會計各部門的職責(zé)定義
第三講 實施價值管理的有效管理程序
1、指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序
——案例分享：戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2、指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營經(jīng)營活動的經(jīng)營預(yù)算程序
——案例分析: 經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算案例
3、建立業(yè)績至上企業(yè)文化的人才考核激勵程序
——案例分享: 績效指標(biāo)設(shè)計、考核預(yù)評價離例
4、核心經(jīng)營程序和內(nèi)控程序
1）客戶交易管理程序
2）現(xiàn)金流管理程序
精細(xì)化企業(yè)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/252042.html
