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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《向華為學(xué)管理——解讀“學(xué)不會(huì)的華為”管理精髓》
2025-07-28 04:41:11
 
講師： 瀏覽次數(shù)：2963

課程描述INTRODUCTION

向華為學(xué)管理精髓

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向華為學(xué)管理精髓
 
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)核心高管。
 
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作
理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實(shí)戰(zhàn)演練20%  +  總結(jié)分析10%
4：理論講解占40%      以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%      以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%      以吸收為魂，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
 
課程收益：
1、了解華為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2、了解華為以客戶為中心敏捷組織打造
3、了解華為狼性營(yíng)銷體系打造
4、了解華為IPD產(chǎn)品研發(fā)體系
5、了解華為“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
6、了解華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系
 
課程大綱：
第一部分：緣起淺析華為戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行
淺析華為發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)或被動(dòng)的選擇，為什么華為會(huì)選擇這么一條發(fā)展道路。
一、 華為的歷史和戰(zhàn)略選擇
1、華為發(fā)展歷史概述
2、華為的重大事件和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、華為的最終戰(zhàn)略選擇
4、華為的戰(zhàn)略要素和要點(diǎn)
5、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
 
第二部分：剖析華為管理體系和機(jī)制
華為的管理體系結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，以案例和華為故事為主要論據(jù)和實(shí)例。
二、 以客戶需求為中心倒逼成敏捷組織型態(tài)
1、華為的組織發(fā)展歷程概述
2、以客戶為中心的華為的組織結(jié)構(gòu)解讀和剖析
3、華為為什么拋棄事業(yè)部制走矩陣式模式
4、華為的組織和傳統(tǒng)組織有什么不同，為什么？
5、華為以客戶為中心的組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制
 
三、 華為狼性營(yíng)銷體系
1、華為的狼性營(yíng)銷體系介紹
2、華為的狼性營(yíng)銷組織-華為“鐵三角”的機(jī)制
3、華為的LTC營(yíng)銷流程管理體系
4、華為的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系
5、華為狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
 
四、 華為IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系-價(jià)值五千萬(wàn)美元
1、華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD？ 
2、“以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想
3、華為獨(dú)特的IPD體系核心內(nèi)容
4、華為IPD的組織結(jié)構(gòu)為什么是這樣的？
5、IPD流程—“增加一個(gè)流程，必須干掉兩個(gè)流程”
6、為什么華為研發(fā)人可以“睡涼席”并996？
 
五、 華為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)
2、華為在成本管理曾踩過(guò)的三個(gè)大坑
3、被逼出來(lái)的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想
4、產(chǎn)品全生命周期成本管理
5、華為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6、一個(gè)成本管理體系咨詢案例分享
 
六、 華為“以?shī)^斗者為本”的績(jī)效與激勵(lì)體系
1、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)面臨的七大難點(diǎn)
2、失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧
3、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理--華為基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系
4、華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)體系
5、華為股權(quán)激勵(lì)體系詳解
6、人才是最好的投資—華為的人才培養(yǎng)體系
7、好人才是打出來(lái)！--華為的人才選拔和任用機(jī)制
8、狼性永遠(yuǎn)是華為的文化核心
 
向華為學(xué)管理精髓

轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/252604.html

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    參加課程：《向華為學(xué)管理——解讀“學(xué)不會(huì)的華為”管理精髓》

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
[僅限會(huì)員]