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項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要管理學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè)，大量經(jīng)營突破、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)都是以項目形式進(jìn)行的。企業(yè)的項目化管理是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項目化管理將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
本課程以美國項目管理協(xié)會(*)的知識體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)的學(xué)習(xí)目標(biāo)和眾多項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討，結(jié)合參訓(xùn)公司的實際案例，Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項目化管理的思維理念、工具和方法。

【課程對象】項目經(jīng)理管理人員、職能部門人員、希望通過項目管理有效開展工作的人員等。

【課程大綱】
一、項目管理的整體框架
1、項目與項目管理介紹；
2、項目管理與日常運營的關(guān)系和區(qū)別；
3、項目實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本流程步驟
1）項目管理的五大過程組-啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；
2）項目管理的十大管理要素
模擬游戲：造塔的項目給我們的啟示
討論：參訓(xùn)公司常見項目、復(fù)雜工作及其特點
1、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)特征

二、項目的立項與啟動
1、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
2、項目目標(biāo)制定--SMART原則及應(yīng)用；
3、項目的階段劃分與里程碑計劃；
討論：以小組為單位編制參訓(xùn)公司的項目名稱、目標(biāo)及章程
4、項目經(jīng)理的任命與組織地位
5、項目經(jīng)理的作用、如何發(fā)揮藝術(shù)管理
6、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
7、項目經(jīng)理的能力要求

三、項目范圍與進(jìn)度計劃編制
1、項目范圍管理與任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
分組演練：編制參訓(xùn)公司各小組項目的工作分解結(jié)構(gòu)
2、項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原則及甘特圖（Gantt Chart）運用
3、項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
4、項目進(jìn)度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析  案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化工期壓縮方法
分組練習(xí)：編制你的項目的進(jìn)度計劃

四、項目活動的人員職責(zé)分派
1、基本的項目人力資源管理思路；
2、項目中的人員組成；
1）矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對項目的利與弊；
2）矩陣式的組織結(jié)構(gòu)的考核模式選擇與分析；
3）責(zé)任分派矩陣--RAM；

五、項目實施過程的關(guān)鍵報告；
1、任務(wù)跟蹤與進(jìn)展更新
操作演練：運用微軟Project軟件進(jìn)行項目的進(jìn)度跟蹤；
案例分享：基于任務(wù)墻的項目報告與控制
作戰(zhàn)室：如何通過全息可視化的方式管理大型項目；
2、會議與報告
站立開會、引導(dǎo)技術(shù)、會議空間
周報、月報的格式與要求
交通信號燈、Kanban方法；

六、干系人的在項目實施過程中的期望與溝通管理；
1、客戶與最終用戶的期望管理；
2、關(guān)鍵干系人的支持與參與；
案例分享：電影《紅海行動》的敏捷作戰(zhàn)法則
3、基于DISC行為風(fēng)格的溝通策略；
視頻：DISC4類女主角的風(fēng)格，及其溝通對策；

七、項目收尾與總結(jié)；
1、項目的關(guān)閉與知識管理、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2、項目化管理思維提煉；
3、課程總結(jié)回顧與行動計劃布置

項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)