課程描述INTRODUCTION
管理者的管理課程
· 班組長· 儲備干部· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的管理課程
行為管理情景高爾夫(實戰(zhàn)課)
----講師 徐棟梁
培訓(xùn)對象:班組長、儲備干部、基層、中高層管理人員等
授課方式:
講授10%+情景實戰(zhàn)60%+解決方案20%+總結(jié)點評10%
課程大綱:
第一部分:管理者的角色認(rèn)知
1、正確認(rèn)識下屬的角色
2、下屬的基本職責(zé)
3、作為下屬的五個行為準(zhǔn)則
4、管理者成長的四個階段
第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
2、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖
3、掌握上司的四種風(fēng)格
4、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試
實戰(zhàn)部分:
第三部分:情境高爾夫向上管理背景介紹
1、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
2、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
3、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式
4、情境高爾夫角色介紹
5、情境高爾夫規(guī)則說明
6、高爾夫班組建設(shè)
7、向上管理的十大準(zhǔn)則
第四部分:情境高爾夫—向上管理教戰(zhàn)守策
第一洞:如何在決策會議前與上司進(jìn)行有效溝通?
第二洞:如何在會議上與上司保持一致?
第三洞:如何有技巧的給上司提出“補充意見”?
第四洞:如何完成上司下達(dá)的工作計劃書?
第五洞:如何應(yīng)對上司改變計劃帶來的影響?
第六洞:如何獲取上司對關(guān)鍵問題的支持?
第七洞:如何正確的處理上司的越級指揮?
第八洞:如何處理上司指揮失誤帶來的負(fù)面影響?
第九洞:如何合理解除上司對你的懷疑態(tài)度?
第十洞:如何正確處理“職務(wù)代理”?
第十一洞:如何處理上司給你的突發(fā)任務(wù)?
第十二洞:如何協(xié)助下屬向上司提出加薪的申請
第十三洞:處理你的下屬對于你上司的抱怨情緒?
第十四洞:如何正確應(yīng)對上司調(diào)離的影響?
第十五洞:如何正確的對待新官上任的上司?
第十六洞:如何應(yīng)對新上司剛上任對工作的調(diào)整?
第十七洞:如何積極的應(yīng)對“背黑鍋”?
第十八洞:如何向上司申請組織總結(jié)表彰活動?
第五部分:情境高爾夫—橫向管理教戰(zhàn)守策
第一洞:如何在決策會議中與同事進(jìn)行有效溝通
第二洞:如何有技巧的應(yīng)對同事的反對意見
第三洞:如何在會議上影響同事以達(dá)到科學(xué)決策
第四洞:如何召集相關(guān)部門的同事制定工作計劃
第五洞:如何應(yīng)對同事改變計劃帶來的影響
第六洞:如何獲取同事對關(guān)鍵問題及資源的支持
第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為
第八洞:如何與D型風(fēng)格的同事友好合作
第九洞:如何與I型風(fēng)格的同事友好合作
第十洞:如何與S型風(fēng)格的同事友好合作
第十一洞:如何與C型性格的同事友好合作
第十二洞:如何協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突
第十三洞:如何應(yīng)對同事對上司的抱怨情緒
第十四洞:如何正確應(yīng)對同事的失誤給工作帶來的負(fù)面影響
第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”
第十六洞:如何應(yīng)對同事對你及你部門的抱怨第
十七洞:如何應(yīng)對同事的“搶功”
第十八洞:如何與同事組織及實施總結(jié)表彰活動
第六部分:情境高爾夫—向下管理教戰(zhàn)守策
第一洞:如何向下屬傳達(dá)任務(wù)
第二洞:如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析
第三洞:如何指導(dǎo)下屬制定行動計劃
第四洞:如何正確處理下屬的“合理沖撞”
第五洞:如何提升下屬的能力
第六洞:如何輔導(dǎo)下屬提高技能
第七洞:如何正確的處理員工關(guān)系
第八洞:如何處理下屬的晉升要求
第九洞:如何激發(fā)團(tuán)隊士氣
第十洞:如何處理下屬的“特殊”要求
第十一洞:如何合理的安排培訓(xùn)工作
第十二洞:如何處理下屬之間的沖突
第十三洞:如何科學(xué)的授權(quán)
第十四洞:如何有效的激勵下屬
第十五洞:如何有效推行公司的制度
第十六洞:如何正確處理員工的離職問題
第十七洞:如何評選優(yōu)秀員工
第十八洞:如何組織總結(jié)表彰活動
第七部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升
管理者的管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/255365.html
已開課時間Have start time
- 徐棟梁
管理能力公開培訓(xùn)班
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 問題分析與解決 李宣漫
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧