課程描述INTRODUCTION
溝通與談判技術方法
· 營銷總監(jiān)· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通與談判技術方法
主講:凌江左
授課對象:企業(yè)公關與營銷人員
課程收益:
掌握溝通與談判的本質技術
建立優(yōu)勢談判的態(tài)度與信念
調整行為模式輕松應對談判的多變性
掌握操控對方的方法與策略
實現個人、企業(yè)、對方的三贏
課程大綱:
第一節(jié):如何獲得對方的信任?
一、具體化效應 描述具體化 以顯示真實感
二、ABC法 借助配合者力量 顯示權威性
三、大量展示客戶證言
四、軍令狀效應 不能光說好的 也說不好的 增強信服力
五、刻板效應(定型作用) 多種身份組合 給人好感
第二節(jié):怎樣使對方喜歡你?
一、言談投機的心理技巧
二、怎樣的微笑才是真誠的
三、永遠使對方覺得重要
四、小小的求助會拉近雙方的心理距離
五、記住別人的姓名
六、談論別人感興趣的東西
七、溝通的要素與障礙如何克服?
八、如何快速了解對方的人際風格?
第三節(jié):操控說服對方的方法應用
一、"啟發(fā)說服法"原理及運用
二、"價值說服法"原理及運用
三、"好情緒鏈接法"原理及運用
四、"情緒感染原理"涵義及啟示
五、高效溝通的步驟
六、解決溝而不通的難題
第四節(jié):排除對方障礙(異議)的技術
一、客戶障礙的本質:代表客戶對產品或服務感興趣
二、分清真假歧義,應用不同方法處理,許多障礙是客戶為殺價需要而準備的假障礙
三、先發(fā)制人排除高頻率障礙
四、優(yōu)先考慮啟發(fā),其次考慮爭論
五、重復對方的話可以吸引對方注意力并加深雙方的認同感
六、確實需要直接了當的反駁時,也應把矛頭指向第三者,這個第三者甚至可以根本不存在,是這個可惡的第三者向我們尊敬的客戶散布了謠言
七、不同產品的價格類比可以提高價格耐受力
九、價格分解可以提高價格耐受力
十、告訴對方改掉缺點是有代價的
第五節(jié):贊揚的藝術
一、"贊揚"與"拍馬"的區(qū)別
二、增強贊揚效果的方法
三、贊揚的誤區(qū)
四、贊揚的倫理
第六節(jié):談判時間、地點、人員選擇
一、談判時間的選擇
總原則:自己生理活動相對處于高潮的時間為佳
二、談判地點的選擇
總原則:選擇對手心理易于振蕩的地點為佳
三、單人談判與多人談判的利弊
四、當事人或領導是否應在場
第七節(jié):束縛對方思維的技術
一、議程策略
二、局限策略
三、"先例"策略
四、期限策略
五、爭取合同起草權
第八節(jié):談判中施加壓力的技術
一、制造競爭
二、提假要求
三、僵局
四、分化
五、既成事實
第九節(jié):肢體動作心理分析
一、肢體語言的重要性
二、動作語言的影響是無意識的
三、經典肢體動作心理分析
四、肢體語言表示的內容是大概率事件,但不是*的
課程回顧與總結
溝通與談判技術方法
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/255535.html
已開課時間Have start time
- 凌江左
溝通技巧公開培訓班
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內訓
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 有效邀約與客戶拜訪溝通 曹勇