課程描述INTRODUCTION
高效管理溝通課程
培訓講師:郭旭華
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效管理溝通課程
【課程大綱】
第一講:高效溝通概述
1、決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧
2、溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
3、溝通三問——溝通到底是什么,溝通能力是天生的嗎,會表達就是會溝通嗎
第二講:有效溝通技巧——學會主動
1、反思:生活、工作中的被動原因
2、案例:為何他成功的牽走了心上人
3、如何主動溝通——檢查、匯報、談感受等
4、現(xiàn)場演練:主動出擊,和身邊的人進行有效溝通
第三講:有效溝通技巧——學會傾聽
1、提問:溝通失敗*的原因是什么
2、溝通中要保持的喜悅心
3、如何不受別人情緒影響
4、如何做到專心傾聽,理解對方,保持同理心
5、溝通中的壞習慣——現(xiàn)場模擬
6、視頻欣賞——這位警察的傾聽出了什么問題
7、溝通者的誓言
8、互動案例:如何通過溝通醫(yī)治好這位幻想者
9、溝通中肢體語言的要求
10、現(xiàn)場演練:如何做到傾聽三部曲
第四講:有效溝通技巧——學會表達
1、如何做到語言簡潔明了、重點突出
2、 現(xiàn)場演練:不同的語言停頓、表達所產(chǎn)生的差異
3、如何讓溝通準確表達自己的意愿
4、現(xiàn)場演練:不同的語言停頓、語氣語調(diào)所產(chǎn)生的差異
5、現(xiàn)場演練:聽他說,看他做,大家猜猜他的真實想法
第五講:有效溝通技巧——學會與領導溝通
1、與領導溝通的時間、環(huán)境把握
2、 領導喜歡做選擇題
3、 領導喜歡聽結果
5、現(xiàn)場演練:如何運用先說結果、倒敘的工作匯報方式
6、如何通過溝通影響領導,獲得工作上的支持
第六講:有效溝通技巧——學會與不同類型的下屬溝通
1、怎樣與8090后的下屬溝通,他們的特點
2、怎樣面對下屬的消極、不配合及工作中的失誤
3、與分析型、支配型、表達型、和藹型下屬的溝通技巧
第七講:有效溝通技巧——學會跨部門溝通
1、為何部門間有隔閡和矛盾
2、如何化解這些部門間誤會
3、如何通過溝通獲得同事部門的工作支持
4、跨部門溝通我們要注意什么
5、現(xiàn)場演練:你如何才能支持我
第八講:有效溝通技巧——溝通中的大忌和沖突化解
1、 案例分析:為何小張會大發(fā)雷霆
2、 如何在溝通中做到對事不對人
2、 如何避免在溝通中給對方“扣帽子”
3、 溝通中還有哪些大忌
4、 現(xiàn)場演練:當溝通出現(xiàn)嚴重障礙和分歧如何化解
第九講:有效溝通技巧——學會贊美
1、 案例分析:為什么楊利偉是航天英雄
2、 視頻欣賞:一個蓋章人的贊美
3、 現(xiàn)場演練:如何進行贊美
高效管理溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/256348.html
已開課時間Have start time

- 郭旭華
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
溝通技巧內(nèi)訓
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《可復制領導力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧

