課程描述INTRODUCTION
干部的領導方法
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部的領導方法
課程背景:  
   隨著中國的越來越強大,更加體現出中國的古人的哲學與思想的偉大之處。
   現在全世界都在研究中國的國學,成為一個不可抵擋的大勢,站在古人的頭頂上,體會現在的世界變化與格局,讓您感受到心似明鏡、開悟人生思維的境界。
   西方許多優(yōu)秀的企業(yè)紛紛倒下,大家認為基業(yè)長青的經驗卻也失效了,哪里是尋找企業(yè)動力的源泉?讓我們回歸*的活了5000年的中華文化,讓5000年的文化來解析企業(yè)的核心問題?
   從而領悟天道、地道、人道、商道,讓您的人生與事業(yè)更加的成功與快樂!
課程受益:
當西方管理思潮如同時尚流行用語般層出不窮、應接不暇時; 
當越來越多的歐美管理慣例遭遇水土不服的困境時; 
當中國國學的精粹再現其博大精深時; 
黎靜坤老師的《黨政干部的領導方法》,給你全新的解讀視角: 
國學并不遙遠,國學就在你我身邊,管理者對國學“如獲至寶” 
培訓對象:各級管理人員、對國學感興趣人群
課程大綱 :
一、東方智慧 與時偕行(千年文化)
1、為何西方企業(yè)的成功經驗都失靈了?
2、為何西方管理大師們的預言都落空了?
3、為何四大文民古國,只有中國獨活到現在,秘密何在? 
4、中華文化的核心力量是什么,如何運用至企業(yè)的管理之中?
5、黨政領導人如何學習與吸取國學智慧中的精髓----為我所用?
二、感悟國學、修煉心境(內圣外王)
1、領悟中化文化的特點
2、黨政領導人需要擁有的大境界修煉
3、黨政領導人需要俱備的多維度思維能力
4、黨政領導人必須理解的一陰一陽之謂道
5、黨政領導人必須扔掉常規(guī)思維,進入道層次的思維空間
三、化繁為簡、以道御術(簡化智慧)
1、決定事物成敗的三大要素:天、地、人
2、學會易眼看世界:掌控過去,決勝未來,應用當下
3、提升黨政領導人的智慧:世間智慧、出世間智慧、入世間智慧
4、感悟永恒的大道,拋棄千變而復雜的法術
5、學會天人合一的大法則:不易、簡易、變易
四、成就領導的思維模式( 和者天下)
1、企業(yè)為何存在的核心根源是什么----正本清源
2、黨政領導人創(chuàng)立商業(yè)王國的四大蛻變----元亨利貞
3、企業(yè)如何避免商業(yè)的巨大風險------不死真理
4、高層領導力的六大境界修煉--------無為無不為
5、打造戰(zhàn)無不勝的五行*組合----------金木水火土
五、黨政領導人如何經營實用的企業(yè)文化(造化萬物)
1、為何絕大部分的企業(yè)是文而不化-----華而不實
2、為何企業(yè)高層的矛盾重重、乃至反臉-----兄弟成敵人
3、企業(yè)老板的*敵人不是競爭對手,而是自己的副總-----如何解決死結
4、做大、做強、做久哪個是首要的問題------平心靜氣、財氣自來
5、打造企業(yè)的圣賢文化、設立企業(yè)的世俗機制-----造君子、去小人
六、領導如何把控時機、超越對手(決勝之道)
1、明確勢為何物,如何明勢、運勢、乘勢------勢如破竹
2、黨政領導人煉就慧眼研究對手------------------因為強大所以弱小
3、以弱小的自己戰(zhàn)勝強大對手的法門----------弱者道之用
4、如何讓自己成為領域的第一---------------專業(yè)戰(zhàn)勝之道
5、培育企業(yè)的繼承、創(chuàng)新力量---------------創(chuàng)新可勝、繼承可久
干部的領導方法
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/256550.html
已開課時間Have start time

- 黎靜坤
 
管理能力公開培訓班
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
 - 問題分析與解決 李宣漫
 - 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
 - Z管理模式-快速提升中國民 林向東
 - 從技術到管理 劉航
 - 三維管理力之人員管理 張習寧
 - 管理心理與組織行為學 講師團
 - 管理者的自我管理提升 覃芹
 - 非人力資源經理的人力資源管 江源、
 - 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
 - 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
 - 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
 
管理能力內訓
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
 - 大局為重--向上管理與結構 程平安
 - 管理干部必備五項修煉 李巖偉
 - 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
 - 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
 - 一線管理者成長地圖——拿即 鄭海峰
 - 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
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 - 職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理 閻志新
 


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