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   向上管理指為了給公司、給上級及自己取得最好的結(jié)果而有意識地配合上級一起工作的過程，可以說，這是讓上級改變的過程。為了能掌握權(quán)力并有效的實施影響，或許去影響某個上司或者是其他處在組織更高職位的人是更重要的。

   向上管理換個維度看，就是一種特殊的人際交往技術(shù)，只是交往對象變成了領(lǐng)導(dǎo)，那么交往雙方的心理，就產(chǎn)生了微妙的變化，向上管理這一活動就是了解上級的思維，調(diào)整自己思維與行為的一個過程。這里要求我們做到三點(diǎn)：用之所長，避之所短；了解上級的情緒周期；了解上級個體的性格與風(fēng)格。所以因為涉及到那么多技巧，我們才有了這門課程存在的意義。

 

1、認(rèn)識自己，認(rèn)識上級，準(zhǔn)確定義差異

2、上級工作、我的工作，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)關(guān)系

3、上級標(biāo)準(zhǔn)，我的標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)現(xiàn)不同

4、上級風(fēng)格，我的風(fēng)格，學(xué)會共生共贏

5、上級資源，我的需求，學(xué)會申請技巧

6、上級責(zé)任，我的責(zé)任，懂的合理劃分

7、上級聚焦，我的目標(biāo)，學(xué)會主動分擔(dān)

 

骨干員工、中基層管理者

 

1、組織里不同層級的分工

2、高效組織的四個標(biāo)志

3、經(jīng)典名著: 《西游記》的組織啟示

4、組織運(yùn)營的基本障礙

5、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一

6、認(rèn)知溝通的重要意義與溝通的基本原理

 

1、與上級匯報的價值意義

2、確立與上級匯報的頻率

3、選擇與上級匯報的形式

4、選定與上級匯報的主體內(nèi)容

 

1、認(rèn)知上級的工作思維模式

2、選擇重要關(guān)鍵詞

3、資源申請的模板建立

4、方案的撰寫

 

1、管理的難題分析

2、管理的標(biāo)本問題

3、規(guī)避上級反感問題

4、如何與上級思維同步

5、如何與上級建立標(biāo)準(zhǔn)

 

1、展示自我的四個維度

2、與上級建立溝通的六個情景

3、與上級相處的七個習(xí)慣

 

1、責(zé)任環(huán)境對我們的影響

2、責(zé)任的規(guī)則

3、責(zé)任影響工作的四個方面

4、建立自我責(zé)任承擔(dān)的意識

 

1、行為產(chǎn)生的動機(jī)來源

2、來自于上上級的考核壓力

3、來自于自我實現(xiàn)的成就壓力

4、來自于同級關(guān)系的環(huán)境壓力

5、來自于組織的發(fā)展壓力

 

1、不同性格上級的思維

2、不同風(fēng)格上級的思維

3、配合不同類型上級的技巧

A、認(rèn)知：組織溝通的主要目的

B、認(rèn)可：游戲討論：沙漠逃生的啟示

C、障礙：團(tuán)隊成員溝通常見的四大障礙

D、原理：辨識人性與溝通對象狀態(tài)識別

E、重點(diǎn)：人際溝通中打動別人的兩個角度

F、工具：建立溝通的基本流程

4、對團(tuán)隊成員在溝通中的準(zhǔn)確把握

A、性格分析與解析

B、認(rèn)知自我性格在溝通中的短板

C、認(rèn)知各種性格的溝通突破口

D、五種性格的人際交往策略