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企業(yè)的精細化管理

    課程詳情
    課程大綱WTO前總干事穆爾先生說，中國企業(yè)的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國。導致中國企業(yè)的管理落后最要命的弊病有哪些呢？
    20年前的中國的經濟是機會時代和先發(fā)時代，而如今社會和市場競爭已經進入競爭過度和大盤整的時代，企業(yè)原有的增長方式遇到了前所未有的瓶頸和挑戰(zhàn)。
    在專家看來，中國企業(yè)面臨從機會時代向能力時代的轉換，已經開始從外延型發(fā)展向內涵型發(fā)展的轉變。
    內涵型發(fā)展的關鍵要素是企業(yè)管理的內在能力，內功成為企業(yè)核心競爭力的核心要素，而內功中除了企業(yè)的管理架構外，從操作層面講精細化管理是基本保障，因此，我們把精細化管理看作企業(yè)建立核心競爭力的基本功。
    精細化管理已是我國企業(yè)必須跨越的一道門檻，是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長青的必然選擇。
    精細化管理不僅是一種意識，是企業(yè)管理水平的標志，也是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元*、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數學”，重點是關注細節(jié)、數據、工具！少用或不用“語文”，而不應該是權力、經驗、感覺、判斷！
    為此，本講座將從意識、思路、操作方法和行為培養(yǎng)等方面展開講解、討論。

    培訓目的：
    1、讓學員認識到企業(yè)不同發(fā)展階段、不同競爭環(huán)境對企業(yè)管理的要求不同點；
    2、認識到企業(yè)內功和精細化管理的必要性和現(xiàn)實性；
    3、啟發(fā)實施精細化管理的思路；
    4、掌握精細化管理的操作方法；
    5、領會精細化管理對企業(yè)文化變革的意義。

    培訓收益：
    1、開拓思路，認清中國企業(yè)與國外先進企業(yè)的差距；
    2、思想統(tǒng)一，認識企業(yè)實施企業(yè)精細化管理不僅是權宜之計，更是一項戰(zhàn)略；
    3、落實行動，從文化、行為變革到方法上推進精細化管理。
    培訓方式：講解、討論與管理互動。

    培訓內容：
    模塊一、企業(yè)核心競爭力、管理內功修煉與精細化管理
    一、管理內功修煉
    1、機會時代向能力時代的轉換
    2、外延發(fā)展與內涵發(fā)展的轉換與區(qū)別
    3、管理核能時代的來臨：管理決勝負
    4、中外企業(yè)在管理上的差距與中國企業(yè)的任務
    二、精細化管理：管理核能中的基本功
    1、基礎管理補課與核心能力打造
    2、管理的講與做：精細化管理
    3、精細化管理的含義
    4、精細化管理起什么作用？

    模塊二、精細化管理思路：思路決定出路
    三、精細化管理的定位
    1、良好管理的架構
    2、管理歸本：自下而上倒推的管理
    3、一切為了操作：精細化管理的基點
    4、過程重于結果：結果對過程的依賴
    5、行動第一：行動比思想更重要
    6、行動與體系：精細化管理與精益生產的關系
    四、精細化管理的實施思路
    1、系統(tǒng)的管理架構
    2、流程在前
    2、職責清晰
    3、作業(yè)標準明晰
    4、評價標準的準確
    5、人力資源訓練
    6、數據化管理

    模塊三、精細化管理的操作之道：如何做？
    五、精細化管理的現(xiàn)實可實施的分析
    1、什么事情需要精細化？什么都需要精細化等于什么都不是精細化
    2、先攘外：市場導向的思考
    3、再安內：關鍵問題導向的精細化
    4、每次進步一點：不為精細而精細
    5、質量、進度、成本三要素的體內展開；精細化的點狀分析
    6、精細化的四大方法
    六、文化變革與員工職業(yè)品行修煉
    1、精細化背后的文化及其與傳統(tǒng)文化的區(qū)別
    2、中國文化的特點及其現(xiàn)代革新
    3、競爭導向、客戶導向的文化建設
    4、職業(yè)化品行與行為習慣養(yǎng)成
    5、認真、負責的職業(yè)態(tài)度

企業(yè)的精細化管理