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項目管理體系課程

背景：
目前，隨著項目管理在國內(nèi)的迅速普及與推廣，企業(yè)對于項目管理的關(guān)注已從理論模塊的學(xué)習(xí)，逐步聚焦于項目管理的實踐應(yīng)用。但問題也隨之出現(xiàn)：企業(yè)在應(yīng)用項目管理方法時，缺乏系統(tǒng)解決方案，使項目管理總處于“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的救火狀態(tài)。同時，在項目管理方法的推動上也總浮于表面，不能深入具體項目的實施。那么，企業(yè)如何才能有效地推動項目管理應(yīng)用，如何才能通過項目管理真正“多、快、好、省”地完成項目任務(wù)？
企業(yè)項目管理體系規(guī)劃就是解決問題的金鑰匙！ 它基于企業(yè)項目管理實踐，通過項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合，建立起企業(yè)項目管理運(yùn)作模型，梳理出企業(yè)項目管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時編制完善企業(yè)項目管理模板，建立高效的支撐平臺，從而最終形成企業(yè)自己的項目管理方法論！

課程大綱：
第一天
上午：
1、企業(yè)項目管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢介紹
□項目導(dǎo)向型組織與產(chǎn)品導(dǎo)向型組織項目管理應(yīng)用
□企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀透析
◆某企業(yè)項目管理應(yīng)用案例研討
□企業(yè)項目管理應(yīng)用趨勢
2、企業(yè)項目管理體系規(guī)劃與戰(zhàn)略匹配
□企業(yè)家對項目管理的思考
□企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系
□戰(zhàn)略驅(qū)動模式下的項目管理體系關(guān)系
◆如何使項目管理成為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)或完成部門項目目標(biāo)的橋梁？
3、企業(yè)項目管理體系規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定
□企業(yè)項目管理體系規(guī)劃的*目標(biāo)定位
□企業(yè)項目管理體系目標(biāo)分解與實施步驟規(guī)劃
□企業(yè)項目管理體系示意圖與邏輯圖
◆某企業(yè)咨詢案例介紹
下午：
4、如何實施企業(yè)項目管理體系規(guī)劃前的現(xiàn)狀分析
□現(xiàn)狀分析方式與技巧
□企業(yè)項目管理問題點分析
□企業(yè)項目管理矛盾點分析
□企業(yè)項目管理與ISO、CMM的融合度分析
5、企業(yè)項目管理模型設(shè)計
□企業(yè)項目分類
□企業(yè)項目價值分析
■現(xiàn)場設(shè)計企業(yè)項目管理模型
6、企業(yè)項目管理體系規(guī)劃內(nèi)容
■企業(yè)項目管理高階流程規(guī)劃
■企業(yè)項目管理操作流程規(guī)劃
◇基于流程的企業(yè)項目管理活動標(biāo)準(zhǔn)
◇基于流程的企業(yè)項目管理工具方法
■企業(yè)項目管理操作手冊編寫
■企業(yè)項目管理模板規(guī)劃
互動答疑

第二天
上午：
7、企業(yè)項目管理控制傳導(dǎo)規(guī)劃
□企業(yè)項目管理體系的傳導(dǎo)機(jī)制
□企業(yè)多項目的控制
□企業(yè)項目管理多級控制體系
8、企業(yè)項目管理支撐體系規(guī)劃
□企業(yè)項目管理組織環(huán)境規(guī)劃
□企業(yè)項目管理角色責(zé)任體系規(guī)劃與方法引導(dǎo)
□項目經(jīng)理能力模型與發(fā)展規(guī)劃
9、企業(yè)項目評價體系規(guī)劃
□目標(biāo)評價與過程評價
□項目經(jīng)理評價與項目成員評價
下午：
10、企業(yè)項目管理IT工具規(guī)劃
□項目管理IT工具差異分析
□*S（項目管理信息系統(tǒng)）規(guī)劃模塊需求分析
□*S應(yīng)用推動
11、組織項目管理成熟度模型
□企業(yè)項目管理發(fā)展路標(biāo)
□企業(yè)項目管理成熟度模型與應(yīng)用
12、企業(yè)項目管理體系推動建議
□企業(yè)項目管理體系集中編制與分散編制優(yōu)劣分析
□企業(yè)項目管理體系試點應(yīng)用與優(yōu)化
□企業(yè)項目管理體系的強(qiáng)勢推動方式
□推動企業(yè)項目管理體系中的問題與風(fēng)險
□變革管理與項目管理體系推動影響因素

項目管理體系課程