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組織體系建設課程

攻克組織內部障礙，提高組織運行效率
──公司治理與組織體系建設            
紀律第一，機制第二，制度第三。紀律是交通規(guī)則（紅綠燈），機制是目的地（動力），制度是行駛路線（操作指南）。
──郭咸綱
道不同不相為謀，企業(yè)團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業(yè)經營成功的重要前提。
──郭咸綱

課程目的：
“效率低下”是眾多企業(yè)的“頑疾”！管理者們“四處取經”，但不管是采取“暴風驟雨”還是“和風細雨”式的治理方式，都難以將其“根治”。“效率低下”已成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的重大障礙。
郭咸綱教授以“打造世界卓越企業(yè)”為已任，二十多年來深入各行業(yè)眾多企業(yè)，從研究永恒的人性入手，通過對中西方管理思想和中外*企業(yè)成功和失敗的經驗和教訓的全面研究，指出造成許多機構效率低下的根本原因是機制問題。本課程透過現象看本質，從企業(yè)組織結構理論演進歷史和企業(yè)生命周期階段入手，由組織結構發(fā)展趨勢和企業(yè)生命周期發(fā)展陷阱導出G管理模式的組織理論——互為客戶式網絡組織結構理論?；榭蛻艏丛谄髽I(yè)內部將各部門視為對方的客戶，這樣部門之間即以服務客戶的方式服務對方。將部門之間的職能關系發(fā)展成互為客戶式的服務關系是管理思想的重大突破。
本課程主要講述如何進行公司治理調整及如何構建組織體系，如何規(guī)避公司在構建過程中的風險。打造企業(yè)自我管理平臺，攻克組織內部障礙，提升組織運行效率！

課程內容提要：
一、引起企業(yè)效率低下的組織常見病癥
1.個人英雄主義；
2.職、權、責不符；
3.權力重復或交叉；
4.職權分裂；
5.管理幅度不當；
6.組織僵化，缺少活力；
7.機構變動頻繁；
8.缺少組織文件；
9.組織結構構造不合理和組織結構選擇設計不當。

二、提高組織凝聚力──組織是企業(yè)管理的載體
1.企業(yè)的管理行為要靠組織完成
2.組織是企業(yè)與外部交流的載體
3.組織是一切經營活動的載體
4.組織是實現企業(yè)目標的載體
5．G管理模式組織理論——互為客戶式網絡組織結構模式
①互為客戶式網絡組織結構理念
②互為客戶式網絡組織結構構建系統
③互為客戶式網絡組織結構應用系統

三、提高組織生命力──組織是企業(yè)管理的生命體
1.組織是一個生命體。
2.組織中的各個單元在運行中承擔不同的角色。
3.組織的靈魂是分工合作。
4.信息是組織的血液。
5.溝通和交流是組織的潤滑劑。
6.組織目標是組織的內在動力。

四、兩分四立型治理結構
1.所有權與經營權分離。（即生產資料或資本的所有者將生產資料或資本轉交給他人支配、使用和經營，從而同再生產過程相脫離的經濟關系原則。）
2.股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理四權分立。（四權分立是指企業(yè)內立法權、執(zhí)行權、監(jiān)督權和考評權是否有獨立的執(zhí)行主體。）

五、18381工程打造企業(yè)高效組織系統
1.“1”—— 一個組織理念：組織單元互為客戶關系。
2.“8” —— 八大管理平臺：戰(zhàn)略決策平臺、技術研發(fā)平臺、生產作業(yè)平臺、營銷網絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。
3.“3”—— 三個銜接系統：管理指揮系統、組織溝通系統、信息反饋系統。
4.“8”—— 八項組織原則：愿景統一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權到位原則、靈活權變原則、統一指揮原則、權責對等原則。
5.“1”—— 一個完整統一高效穩(wěn)定的組織結構。

六、九大標準化運行體系奠定企業(yè)運作規(guī)范
1.企業(yè)標準化部門權責系統；
2.企業(yè)標準化崗位職責系統；
3.企業(yè)標準化職業(yè)素質系統；
4.企業(yè)標準化考評激勵系統；
5.企業(yè)標準化作業(yè)流程系統；
6.企業(yè)標準化管理表單系統；
7.企業(yè)標準化管理判例系統；
8.企業(yè)標準化團隊文化建設系統；
9.企業(yè)標準化全面再造與創(chuàng)新系統

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