課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行公司治理
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 項目經(jīng)理
培訓講師:雷勛華
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行公司治理
課程收益
掌握公司治理的目標、法規(guī)體系及制度建設
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
掌握商業(yè)銀行公司治理三年行動方案(2020-2022)》政策要求
掌握商業(yè)銀行股權(quán)管理要求
全面掌握股東會(股東大會)議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
掌握公眾公司對公司治理獨立性的要求(公眾公司選講)
全面掌握控股股東行為規(guī)范
全面掌握董事監(jiān)事高管的義務、專職外部董事職責、獨立董事職責、職工董事職責、董事會秘書職責及監(jiān)事的權(quán)利
全面掌握商業(yè)銀行董事監(jiān)事的評價要求
掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系
通過大量案例講解來加深學員的理解
課程對象:
商業(yè)銀行股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等
課程大綱
模塊一 商業(yè)銀行公司治理概述
-公司治理的定義及目標
-公司治理結(jié)構(gòu)
-公司治理法律法規(guī)體系
-“新三會”與“老三會”的關(guān)系處理
-黨委/黨組在公司治理中的定位
-公司治理制度建設
【案例分析】
模塊二 銀行業(yè)公司治理三年行動方案
-黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合
-開展公司治理全面評估
-規(guī)范股東行為
-提升董事會等治理主體的履職質(zhì)效
-健全激勵約束機制
-加強利益相關(guān)者權(quán)益保護
-強化外部市場約束
-提升監(jiān)管效能
-強化組織保障和責任擔當
模塊三 商業(yè)銀行股權(quán)管理
-穿透監(jiān)管
-股東分類
-商業(yè)銀行股東資格
-數(shù)量限制
-關(guān)鍵交易
-金融產(chǎn)品入股規(guī)定
-股東持股期限
-監(jiān)管措施
模塊四 “三會”議事規(guī)則
-股東會/股東大會議事規(guī)則
·股東會(股東大會)職責
·股東會(股東大會)召集
·股東會(股東大會)提案
·股東會(股東大會)的通知
·出席股東的登記
·股東會(股東大會)的召開
·提案的提交與審議
·股東會(股東大會)表決
·股東會(股東大會)決議
·股東會(股東大會)記錄
·股東會(股東大會)對董事會的授權(quán)
-董事會議事規(guī)則
·董事會的組成
·董事會的職責
·董事長的職責
·董事會的召開
·董事會議題審議
·董事會表決與決議
·董事會會議記錄
·董事會文檔管理
·董事會專門委員會
-監(jiān)事會議事規(guī)則
·監(jiān)事會的組成
·監(jiān)事會的職權(quán)
·監(jiān)事會主席的職權(quán)
·監(jiān)事會會議的召開
·監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】
模塊五 董事監(jiān)事任職資格與選聘
-董事任職資格與選聘
·董事的分類
·非職工董事的任職資格與選聘
·專職外部董事的任職資格與選聘
·獨立董事的任職資格與選聘
·職工董事的任職資格與選聘
-監(jiān)事任職資格與選聘
·監(jiān)事的分類
·非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
·職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
模塊六 控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范
-公司獨立性(公眾公司講授)
·資產(chǎn)完整
·業(yè)務獨立
·人員獨立
·財務獨立
·機構(gòu)獨立
-控股股東行為規(guī)范
-董監(jiān)高的義務
·忠實義務
·勤勉義務
-董事的職責
·專職外部董事的職責
·獨立董事的職責
·職工董事的職責
·董事會秘書的職責
-監(jiān)事的權(quán)利
【案例分析】
模塊七 商業(yè)銀行董事監(jiān)事評價
-基本職責
-評價維度
-評價重點
-不得評為稱職的情形
-不稱職的情形
-評價應用
【案例分析】
模塊八 處理好總部管控與公司治理的關(guān)系
-總部管控與公司治理的關(guān)系
-公司治理關(guān)于“三會”的要求
-子公司董監(jiān)高的配備方法
-總部公司黨組/黨委工作流程
-子公司黨組/黨委工作流程
-財務機構(gòu)與財務人員的配備
-審計機構(gòu)與審計人員的配備
-其他核心機構(gòu)與人員的配備
【案例分析】
商業(yè)銀行公司治理
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/258504.html
已開課時間Have start time

- 雷勛華
預約1小時微咨詢式培訓
管理能力內(nèi)訓
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