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領導素養(yǎng)與執(zhí)行力

課程對象： 企業(yè)管理者

課程收益:
1、來提高管理者的自身修養(yǎng)，突出的表現是漠然，缺乏激情和動力；
2、管理者只強調本部的利益而忽略局部與全局的關系，本位主義嚴重？
3、管理者在工作中，已成為員工的“敵人”，自己卻渾然不知？
4、管理者不善于輔導并培養(yǎng)下屬的工作能力？
5、提高管理者的自身修養(yǎng)領導素養(yǎng)；

課程大綱:
第一講、領導素養(yǎng)之大執(zhí)行力
1、修身、官人、安民的帶下屬關鍵藝術；
2、知人、任人、信人的領導方略；
3、管理者靠權利帶兵的后果
4、管理者靠能力帶兵的癥結
5、管理者靠魅力帶兵的藝術
6、毛主席的管理思路分析與分享；

第二講、領導素養(yǎng)的內涵
1、領袖的親和力
2、領袖的尊重
3、領袖的言行一致
4、領袖的影響力
5、領袖的親民
6、領袖的強大心態(tài)
7、領袖的個性
8、領袖的風范
9、領袖的恩、威、信領導藝術
10、領袖的批評方法之道

第三講 執(zhí)行力的方法與運用
第一節(jié)、團隊執(zhí)行力核心技巧；
第二節(jié)、管理者的溝通與激勵技術；
第三節(jié)、帶兵要愛兵，愛到點子上；
第四節(jié)、管理者領導風格情景分析；
第五節(jié)、執(zhí)行力六字實戰(zhàn)技巧
第六節(jié)、員工個性行為實戰(zhàn)管理策略
第七節(jié)、團隊問題解決與分析決策圖;
第八節(jié)、下屬執(zhí)行核心法則；

第四講、 團隊執(zhí)行技術
第一節(jié)、精準目標
管理者習慣性演繹目標；
員工習慣性的演繹目標
目標與任務的精準工具法；
穿透演繹行程事實目標；
第二節(jié)、關鍵目標落地；
關鍵目標精準步驟；
表現目標的運用；
表現目標設定解決；
第三節(jié)、目標落地關鍵與監(jiān)控；
列表法（工具）
魚骨法（工具）
關鍵點分析
第四節(jié)、行動計劃
有效工作任務分派；
目標的執(zhí)行、追蹤和修正
做個任務分配和實施高手
任務跟蹤與監(jiān)控（工具分享）
第五節(jié)、精準績效面談找到執(zhí)行盲點目標法
第六節(jié)、團隊執(zhí)行計劃

領導素養(yǎng)與執(zhí)行力