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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《銀行客戶(hù)投訴處理技巧》
2022-01-19 09:45:45
 
講師:王雨霏 瀏覽次數(shù):3007

課程描述INTRODUCTION

客戶(hù)投訴分析處理培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王雨霏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶(hù)投訴分析處理培訓(xùn)

【課程背景】:
銀行網(wǎng)點(diǎn)是直接面對(duì)客戶(hù)的前沿,不論目前電子渠道如何發(fā)展,但大多數(shù)的客戶(hù)還是更愿意到網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù),客戶(hù)的需求往往通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)直接反映出來(lái),所以網(wǎng)點(diǎn)是為客戶(hù)提供產(chǎn)品、服務(wù)最直接、最重要的渠道。我們?cè)谧龊每蛻?hù)服務(wù)的同時(shí),也面臨客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等多方面的不滿(mǎn)意,導(dǎo)致客戶(hù)投訴。如何正確地面對(duì)客戶(hù)投訴,將客戶(hù)投訴轉(zhuǎn)變?yōu)楦梅?wù)客戶(hù)的機(jī)遇,處理好客戶(hù)的情緒,不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品、流程,提高服務(wù)品質(zhì)是本課程的重點(diǎn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】:銀行網(wǎng)點(diǎn)員工、主管和支行行長(zhǎng)

【授課形式】:講授+演示+案例研討+演練

【課程大綱】:
第一篇 客戶(hù)投訴成因分析

客戶(hù)投訴的表象和深層次原因什么?
討論:你認(rèn)為客戶(hù)為什么要投訴我們?原因有哪些?表象包括哪幾個(gè)方面?客戶(hù)最終通過(guò)投訴想要得到什么?

第二篇 處理客戶(hù)投訴的意義是什么?
處理好客戶(hù)投訴對(duì)銀行的意義是什么?
處理好客戶(hù)投訴對(duì)個(gè)人有什么意義?
如果處理不得當(dāng)將會(huì)給銀行、網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人帶來(lái)怎樣的損失?這樣的損失將會(huì)造成嚴(yán)重后果,甚至可以引發(fā)聲譽(yù)危機(jī)。
正確認(rèn)識(shí)投訴的客戶(hù)
客戶(hù)投訴類(lèi)型有哪幾個(gè)類(lèi)型呢?
每一類(lèi)型的投訴客戶(hù)的特征是什么?
客戶(hù)投訴預(yù)防重于治療
討論:大家認(rèn)為客戶(hù)投訴是事后處理重要還是提前預(yù)防重要?客戶(hù)投訴的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
有“矛”就有“”盾--客戶(hù)-銀行之間“矛盾”的焦點(diǎn)在哪?
如何做好投訴預(yù)防?
優(yōu)化服務(wù)流程,完善內(nèi)部制度
增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)
服務(wù)的四個(gè)層級(jí)
員工應(yīng)具備六種服務(wù)心態(tài)
案例演練
提升客戶(hù)體驗(yàn)
1.提升客戶(hù)體驗(yàn)的重要性
2.提升客戶(hù)體驗(yàn)的要素
學(xué)會(huì)管理客戶(hù)期望值
1.善于發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的期望值
2.巧妙降低客戶(hù)的期望值
3.給自己留有余地,不給客戶(hù)有機(jī)可乘

第三篇 客戶(hù)投訴分析
一、客戶(hù)投訴的原因分析
1.客戶(hù)層面
2.銀行自身層面
二、傾聽(tīng)和解釋哪個(gè)更重要?
1.如何傾聽(tīng)?
2.解釋還是辯解
三、客戶(hù)性格分析及對(duì)策
1.活潑型(孔雀型)
2.和平型(鴿子型)
3.力量型(老鷹型)
4.分析型(貓頭鷹型)

第四篇 客戶(hù)抱怨投訴處理準(zhǔn)備
我們應(yīng)該如何看待客戶(hù)投訴?
積極層面-客戶(hù)投訴可以不斷改進(jìn)服務(wù)
消極層面-客戶(hù)就是來(lái)找茬的
客戶(hù)投訴的提升服務(wù)有效的途徑
案例研討
處理客戶(hù)投訴的六大原則
客戶(hù)不滿(mǎn)意的原則
客戶(hù)不滿(mǎn)的層級(jí)
四、處理客戶(hù)投訴的情緒管理
1.自我情緒管理
2.客戶(hù)情緒管理
討論:面對(duì)氣急敗壞的客戶(hù)你該怎么辦?
五、有備無(wú)患-處理前準(zhǔn)備
環(huán)境準(zhǔn)備
心情準(zhǔn)備
工具準(zhǔn)備

第五篇 客戶(hù)處理步驟
一、客戶(hù)投訴處理“七步詩(shī)”
迅速隔離客戶(hù)
安撫客戶(hù)情緒
充分地道歉
搜集足夠的信息
給出解決方案
征求客戶(hù)意見(jiàn)
跟蹤服務(wù)
二、投訴溝通方法
1.3F法
2.諒解法
3.三明治法
4.7+1說(shuō)服法
三、投訴處理經(jīng)典八大戰(zhàn)術(shù)
奉若上賓
以柔克剛
以靜制動(dòng)
以退為進(jìn)
聲東擊西
借力打力
移情見(jiàn)景
出奇制勝
四、投訴處理前車(chē)之鑒
含糊其辭
以己度人
重復(fù)痛苦
滔滔不絕
鉆牛角尖
冠冕堂皇
五、難纏客戶(hù)應(yīng)對(duì)及策略
1. 以感情用事訴說(shuō)者
2.濫用正義感者
3.固執(zhí)己見(jiàn)者
4.有備而來(lái)者
5.有社會(huì)背景,宣傳能力
六、情景案例演練
1.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程案例
2.產(chǎn)品虧損案例
3.服務(wù)管理類(lèi)案例
4.服務(wù)流程案例
5.服務(wù)態(tài)度案例

客戶(hù)投訴分析處理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/263931.html

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王雨霏
[僅限會(huì)員]