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卓越執(zhí)行力訓練營

【課程目標及概要】
我們都知道，一個企業(yè)的執(zhí)行力水平決定企業(yè)的管理效率。很多企業(yè)領導人、人資部門的負責人都一提執(zhí)行力話題，好像除了搖頭，就是無奈、糾結。
執(zhí)行力，不是一個點的問題，而是一個系統問題的集中呈現。很多企業(yè)都困惑、苦惱于執(zhí)行力問題。那執(zhí)行力到底是什么？企業(yè)苦惱于執(zhí)行力問題，是苦惱于什么？執(zhí)行力到底怎樣提升？等等。
基于上邊的問題，我們特意打造了《卓越執(zhí)行力訓練營》，在這個課程中，我們不會做傳統的說教，更不會告訴員工你應該怎樣做，這些都是很易引發(fā)學員不屑一顧，甚至對抗的。我們以“無心插柳柳成蔭”的手段，通過定向、體驗、分享、對話、總結的幾個關鍵步驟，經由溝通、信任、責任、感恩、情緒、欣賞、凝聚等幾個模塊的內容，來真正實效的化解企業(yè)人的執(zhí)行力問題，只有讓員工一切行為主導能夠從“心”出發(fā)，才會讓企業(yè)執(zhí)行力水平得到切實的提升。

【課程基礎設置】
一、為什么要提升執(zhí)行力？
第1角度：企業(yè)發(fā)展環(huán)境遇到了太多的不確定性挑戰(zhàn)。
1、互聯網時代，行業(yè)發(fā)展的邊界不斷被打破。
2、企業(yè)發(fā)展真正到了向管理、向深挖人力資源潛力要效益的關口。
3、各種國家的行業(yè)調整政策，更加深度的影響著企業(yè)的發(fā)展。
第2角度：客戶的被服務體驗要求越來越細致。
1、信息傳播的通道和時效性都在不斷變化，客戶的維權意識增強。
2、客戶對服務品質的差異化、精細化要求越來越明顯。
3、從服務到體驗，成為了企業(yè)適應市場、拓客速度的必要路徑。
第3角度：執(zhí)行力是員工實現自我增值資本的標配。
1、對企業(yè)（組織）的忠誠度判斷，從感性標準切換到理性標準。
2、真正“聽話“的員工，才是企業(yè)要刻意培養(yǎng)的人選。
3、執(zhí)行力不再僅僅列為員工的職業(yè)素養(yǎng)范疇。
二、執(zhí)行力深度解析。
第1角度：執(zhí)行與執(zhí)行力的真正區(qū)別在哪里？
1、執(zhí)行與執(zhí)行力就差一顆心。
2、執(zhí)行中的人的心智模式是執(zhí)行力提升的“穴位“。
第2角度：執(zhí)行力強的標志是什么？
1、執(zhí)行，是指遵循既定流程、標準來做事。
2、力，是精益思維、關聯意愿、主動外延。
第3角度：共識執(zhí)行力提升的價值、關鍵點。
1、分組研討。
2、執(zhí)行力中的關鍵要素有哪些？
三、化解制約執(zhí)行力關鍵要素。
第1單元：理清“我“與企業(yè)的關系。
1、職場發(fā)展中的重要思考。
2、企業(yè)、崗位工作是我的職場發(fā)展資源。
3、在企業(yè)的定位決定我的工作狀態(tài)、創(chuàng)造力、幸福指數。
第2單元：制定自己的實效職業(yè)規(guī)畫。
1、學習羅伯特.迪爾茨的六層次。
2、用六層次理論來制作實效職業(yè)規(guī)劃。
第3單元：溝通與關系。
1、何為有效溝通？
2、企業(yè)跨部門溝通障礙的本質是什么？
3、從人性角度來學會職場中的推崇。
4、工作中的述職與反饋。
第4單元：情緒選擇與責任思維。
1、解除被迫，看清選擇。
2、認清情緒真相，放下手指向“外“的慣性思維。
3、建立責任意識、責任模式。
4、從自私的角度認清責任對自己的價值。
5、確立職場責任宣言。
第5單元：團隊凝聚與突破。
1、團隊概念的清晰。
2、領導力決定執(zhí)行力水平。
3、企業(yè)管理效率的三大關鍵。
4、執(zhí)行力十大心法。
5、建立自己的執(zhí)行力信念系統。
四、執(zhí)行力提升的關聯能力。
1、目標與計劃管理能力。
2、時間管理。
3、沖突與壓力管理。
五、執(zhí)行力日志。
1、建立自己的《高效執(zhí)行力日志》。
2、認清《執(zhí)行力日志》的價值。
3、《執(zhí)行力日志》踐行規(guī)劃與承諾。

卓越執(zhí)行力訓練營