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HR體系構建培訓

課程大綱
中小企業(yè)的HR在體系構建的思路、套路、方法論等方面與大型企業(yè)有極大的區(qū)別。
如何根據企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特征、盈利狀況建立體能匹配的HR系統(tǒng)？怎么設置HR部門的編制？投入多少錢請HR經理？如何**管理的精細化提高人效？這些問題都是中小企業(yè)向管理要效益必須面對并解決的問題。
本次培訓以中小企業(yè)特征為主線，以不同的視角系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)借助微博開展有內部獵頭招聘模式、由“加盟式”到“直營式”的培訓模式、薪酬分配體系由“會計”到“財務”的轉變、再讀從“約束”到“牽引”的績效管理體系的新思維。
后，以大型企業(yè)導入“HRBP”的實踐對中小企業(yè)HR體系搭建的啟示來栓釋HR的未來發(fā)展方向。
本次培訓采用“咨詢式、輔導式”的模式，**互動、案例，讓老師的專業(yè)快速傳遞給學員，讓廣大中小企業(yè)的老板與HR從業(yè)人員帶著疑惑而來，帶著模型、答案而回。

第一部分中小企業(yè)面臨問題及路徑依賴
1、光榮－中小企業(yè)定義
（4000萬中小企業(yè)，創(chuàng)造75%的利潤，解決90%的就業(yè)）
2、活著－中小企業(yè)面臨問題
（融資難、產品同質化、HR成本持續(xù)上升、管理粗放、家族式等）
3、發(fā)展－中小企業(yè)發(fā)展的路徑依賴
（外銷轉內銷、制造到服務、電子商務改造傳統(tǒng)行業(yè)、粗放管理到精細）

第二部分中小企業(yè)HR轉型升級
1、老板的困惑－有給力的HR部門
1）HR管理如何適應企業(yè)戰(zhàn)略的調整？
2）低素質勞動力難以滿足企業(yè)變革的需要？
2、正規(guī)軍與游擊隊－中小企業(yè)HR的特點
1）老板親力親為，干部門經理的事
2）老板感慨“天上飛的，地上跑的”
3、轉型－中小企業(yè)HR管理模式創(chuàng)新
1）HR按職能劃分
2）按組織流程與組織分工
4、升級－鷹的重生
1）如何導入中小企業(yè)HR體系化
2）如何借助微博互聯(lián)網開展內部獵頭的招聘
3）如何理解“加盟式”到“直營式”的培訓
4）再讀薪酬－從會計到財務
5）再讀績效－從約束到牽引
6）OA＋eHR－從粗放到精細
7）HRBP－知己知彼，熟悉大公司的套路
8）借勢互聯(lián)網－未來終究是網絡的

第三部分中小企業(yè)HR彎道超越
1、方向正確－老板期望HR做好的幾件事
1）解放老板（HR本土化）
2）解放HR部門（怎么設置HR部門與編制；投入多少錢請HR經理；如何對HR考核）
2、技術嫻熟－HR專業(yè)火候
1）HR成本掃描
2）HR投入產出比
3）勞動糾紛預防
3、心態(tài)擺正－老板是**HRD
4、工具在手－拿來即用

HR體系構建培訓