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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)思維

【課程收益】
具有豐富外企和民企實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)授課，不僅帶給您：
【一種思想】用財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐定價(jià)決策，提升盈利能力
【兩類(lèi)方法】財(cái)務(wù)盈利分析方法與產(chǎn)品定價(jià)方法
【三個(gè)工具】成本分析工具、定價(jià)分析工具、盈利分析工具和預(yù)算工具
【三項(xiàng)技巧】與財(cái)務(wù)溝通技巧、向客戶(hù)報(bào)價(jià)技巧、合同簽訂技巧

【適合對(duì)象】
本課程主要針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員

【課程大綱】
模塊一、破解營(yíng)銷(xiāo)人員迷思與困惑
迷思與困惑1：銷(xiāo)售價(jià)格高于成本，財(cái)務(wù)算出來(lái)是虧損？
1、財(cái)務(wù)如何計(jì)算收入？
2、財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)利潤(rùn)包含哪些內(nèi)容？
3、稅費(fèi)包括什么？增值稅為什么是價(jià)外稅？
迷思與困惑2：明明是賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)也不同意做？
1、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)與有利潤(rùn)的收入同樣重要
2、掌控好客戶(hù)的信用額度比銷(xiāo)售更重要
迷思與困惑3：競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，應(yīng)該怎樣定價(jià)？
1、產(chǎn)品定價(jià)的方法與工具
2、低于財(cái)務(wù)核算成本的訂單還接嗎？
3、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
迷思與困惑4：賒銷(xiāo)與現(xiàn)銷(xiāo)對(duì)利潤(rùn)有什么影響？
1、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
2、應(yīng)收賬款的成本內(nèi)容
3、賒銷(xiāo)與現(xiàn)銷(xiāo)對(duì)利潤(rùn)的影響超越你的想想
迷思與困惑5：應(yīng)收賬款責(zé)任如何劃分？
1、應(yīng)收賬款考核銷(xiāo)售還是考核財(cái)務(wù)？
2、應(yīng)收賬款管理有哪些責(zé)任？
3、應(yīng)如何制定應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制流程？
迷思與困惑6：應(yīng)如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員的KPI指標(biāo)？
1、考核營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)量、回款率足夠嗎？
2、設(shè)計(jì)KPI應(yīng)考慮那些要素？
3、商品庫(kù)存應(yīng)該考核生產(chǎn)還是銷(xiāo)售？
4、按照收入提成還是利潤(rùn)分成好？還有更好的激勵(lì)機(jī)制嗎？
迷思與困惑7：應(yīng)該如何編制銷(xiāo)售預(yù)算？
1、收入預(yù)算總是跟實(shí)際差別很大，如何編制更準(zhǔn)確？
2、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用應(yīng)不應(yīng)該跟隨業(yè)務(wù)變化而變化，為什么？
迷思與困惑8：如何提高企業(yè)盈利能力？
3、產(chǎn)品盈利，企業(yè)就會(huì)盈利嗎？
4、銷(xiāo)售規(guī)模、經(jīng)營(yíng)杠桿與盈利能力提升？
5、生產(chǎn)能力成本與銷(xiāo)售規(guī)模的關(guān)系？
模塊二、定價(jià)的財(cái)務(wù)思維
1、稻盛和夫關(guān)于定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
2、報(bào)價(jià)/成本核算規(guī)則、方法
3、報(bào)價(jià)/成本分析方法、技巧與策略
——分析成本中心/成本點(diǎn)
——分析成本特性：變動(dòng)成本、固定成本、沉沒(méi)成本、相關(guān)成本、無(wú)關(guān)成本
——編制成本分析報(bào)表
——利用量本利進(jìn)行定價(jià)決策
4、報(bào)價(jià)需要考慮的因素/需要獲得的情報(bào)信息
——行業(yè)因素：行業(yè)財(cái)務(wù)特征
——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略與定價(jià)策略分析
——成本結(jié)構(gòu)、成本特性分析
——產(chǎn)品生命周期分析
——產(chǎn)品地位/市場(chǎng)份額和產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)
模塊三、銷(xiāo)售預(yù)算
1、預(yù)算編制的基本流程和程序
——預(yù)算編制的指導(dǎo)原則
——銷(xiāo)售預(yù)算編制的四個(gè)步驟
——銷(xiāo)售預(yù)算編制的四個(gè)階段
2、銷(xiāo)售預(yù)算編制的內(nèi)容
——銷(xiāo)售計(jì)劃編制內(nèi)容
——銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)
——銷(xiāo)售費(fèi)用編制方法

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