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生產主管的管理技能

第一篇生產主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知
-生產主管在企業(yè)中的角色定位
-生產主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用
-生產主管的職位特點
-生產主管應該如何看待工作？
-工作就是付出努力，不斷提高自己。
-認識變→心態(tài)變→行為變→結果變
-生產主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關系

第二篇作為下屬的生產主管：如何輔助上司有效工作？
-生產主管輔助上司的基本原則
-生產主管如何了解上司的管理風格
-生產主管如何配合應對不同風格的上司？
-讓上司知道你每天都在干什么
-多傾聽上司的意見和看法
-正確面對上司的批評
-如何應對因上司錯怪而造成的批評？
-與上司相處的十大武器
-生產主管輔助上司的簡單原則

第三篇作為領導的生產主管：如何激勵與輔導下屬
-清楚認識班組團隊
-角色自測：您在班組中應充當什么角色？
-高績效班組角色構成
-高績效班組建設的基本原則
-生產主管如何指導下屬工作？
-生產主管應根據下屬的特點不同選擇指導方法
-指導下屬工作的基本步驟
-指導下屬工作的要點
-幫助下屬度過職業(yè)生涯的三次危機
-不要威脅你的下屬
-如何識別下屬的工作積極性消退？
-生產主管該如何調動下屬的工作積極性？
-生產主管激勵下屬的正確途徑
-正確處理與下屬的沖突
-生產主管高效管理十大法則

第四篇生產主管管理實務技能訓練
-生產主管的五大類型
-學員自測：您是位優(yōu)秀的生產主管嗎？
-問題生產主管與優(yōu)秀生產主管的能力差別
-優(yōu)秀生產主管的能力要求：專業(yè)能力與管理能力
-生產主管的管理能力構成
-學員自測：生產主管的管理能力現(xiàn)狀自測
-管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
-生產主管的溝通能力訓練
-班組溝通中的常見障礙
-角色演練：李生產主管與老板的溝通
-有效溝通四要點
-會說更要會聽
-我們?yōu)槭裁床荒芨玫鸟雎牐?br /> -有效傾聽的9大原則
-小組演練：溝通風格自測與分析
-生產主管面對的溝通方向：向上、水平、向下
-生產主管與上級溝通要點及技巧
-生產主管與平級溝通要點及技巧
-生產主管與下級溝通要點及技巧
-溝通6要素
-生產主管的書面溝通技巧
-案例分析：一張價值30000元的小紙條
-學員自測：生產主管工作效率的自我檢測
-影響工作效率的主要原因
-學習時間管理技能實現(xiàn)你的人生目標
-制定計劃的LEAD原則
-生產主管時間管理原則：第二象限工作法
-時間管理系統(tǒng)
-信息管理系統(tǒng)
-生產主管時間管理程序
-生產主管面對打擾應學會說不
-生產主管的目標管理技術

生產主管的管理技能