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公司治理的方法

目前我國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)有800多萬(wàn)家，企業(yè)總數(shù)占全國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基本力量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營(yíng)企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導(dǎo)致的。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中更加客觀需要。大型企業(yè)在公司治理層面出現(xiàn)了問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，但中小企業(yè)的公司治理只要出現(xiàn)問(wèn)題就可能會(huì)馬上表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。本課程就是從中小企業(yè)的根本問(wèn)題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出恰當(dāng)?shù)耐晟乒局卫淼姆椒ê图记?。通過(guò)完善公司治理，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 

一、公司治理概論
1、 什么叫公司治理
2、 公司治理的主要內(nèi)容
3、 中小企業(yè)公司治理基本狀況
4、 人力資本已登上了歷史舞臺(tái)
5、 公司治理模式
6、 公司治理案例研討

二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）
1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷
2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)
4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題
5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯

三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）
1、 人力資本激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
2、 人力資本約束機(jī)制建設(shè)

四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析
2、董事會(huì)的構(gòu)成與效果分析
3、監(jiān)事會(huì)的作用分析
4、董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略分析
5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析
6、公司治理與企業(yè)融資分析

五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會(huì)的構(gòu)建
2、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)設(shè)計(jì)
3、經(jīng)理層的激勵(lì)與約束
4、董事長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利的合理安排
5、股東會(huì)議事規(guī)則的合理安排
6、接班人制度安排

六、現(xiàn)場(chǎng)答疑

公司治理的方法