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企業(yè)戰(zhàn)略財務管理

【課程背景】
   隨著知識經濟時代的到來，作為企業(yè)的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環(huán)境中設計出一套適合本企業(yè)的財務會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側重點的財務管理方法，及時恰當?shù)亟鉀Q生產經營過程中出現(xiàn)的各種財務問題，充分發(fā)揮財務的功能，*限度地滿足資金的保值增值需要。
   如何在“危”中求“機”、如何管理存量資產、如何辨識投資風險、篩選項目并取得投資收益及投資收益*化，如何做好基于價值的管理，相應地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設計資本結構時掌握好對價值的權衡術，等等，都是當下企業(yè)面臨的重大課題。
   本課程突破了很多價值管理與投融資課程多理論思想、少實戰(zhàn)經驗與工具方法的瓶頸，以案例引導，力圖幫助學員開拓思路、給出工具并幫其找到解決實踐中所遇困惑與問題的方法。

【課程收益】
－了解企業(yè)價值管理理念與邏輯 
－理解運營管理過程中的中樞系統(tǒng)
－學習并理解基于價值的企業(yè)管理
－學習并理解價值創(chuàng)造的邏輯與手段
－通過案例分享，學習了解企業(yè)價值管理在實踐中的應用，充分發(fā)揮財務在企業(yè)資本結構設計、投融資決策對企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理的重要作用

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總、總裁助理、財務負責人等高管人員 

【課程大綱】
一、財務功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn) 
1、戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標
－關于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法
－與外部環(huán)境的預計變化相一致
－協(xié)調好經營活動和資源之間的關系
－企業(yè)經營方式上的重大變化
－根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預測
－一體化的方法管理企業(yè)
－涉及的范圍大，影響年遠
－企業(yè)主要利益相關者的價值觀和期望
－管理層的決策
2、戰(zhàn)略管理與年度預算、預測雖緊密相關而又大不相同
－時間期限：一年vs十年 
－強調范圍：短期vs 長期 
－財務細目：細目 vs 戰(zhàn)略
－環(huán)境影響：內部 vs 外部 
二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財務管理的影響 
1、推出階段
2、發(fā)展階段
3、成熟階段
三、企業(yè)價值的內涵與價值管理是什么？
1、企業(yè)價值及其內涵
－企業(yè)內在價值表現(xiàn)
－企業(yè)價值內涵的四個維度
2、企業(yè)價值管理(VBM)
－企業(yè)管理框架
－企業(yè)經營管理價值鏈
－企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理
四、企業(yè)價值創(chuàng)造與財務管控的關系是什么？
1、財務管控支持企業(yè)價值創(chuàng)造
－決策支持
－運營支持
－戰(zhàn)略落地支持
2、財務管控創(chuàng)造企業(yè)價值
－資金籌措與管理
－成本管控
－稅收籌劃
3、財務管控保持企業(yè)價值
－內控體系 
－集團財務管控 
－財務預警與風控
五、企業(yè)估值
1、企業(yè)估值、投前估值與投后估值
－融資驅動
－投資驅動
2、估值的難點、估值的工具與方法
3、實現(xiàn)價值是根本
－績效衡量
－績效管理

企業(yè)戰(zhàn)略財務管理