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企業(yè)管理必備的財務視角

【課程背景】
   何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務決策的時候，瞬間就知道財務結果。業(yè)務和財務本身就是一體的，從來沒有分開過。財務的核心是記賬，業(yè)務的核心是交付。財務是‘搬賬’，業(yè)務是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財一體化？
   業(yè)務的經營加上財務的管理，用財務管理的手段結合業(yè)務經驗去引導業(yè)務發(fā)展向前。業(yè)財融合往往是有數據支撐需求的業(yè)務提出來的，希望財務能夠“跳出財務看財務，回到財務做財務”，用業(yè)財融合給財務工作指明方向。具體來說，就是當業(yè)務有數據支持需要的時候，可以跳出財務視角分析財務數據；回到財務崗位時，有扎實的能力和思維能將財務數據和本職工作整理好。
   那為什么要進行“業(yè)財融合”呢？“話說天下大勢，分久必合，合久必分”，從管理會計發(fā)展的歷史來考察，“業(yè)財融合”遵循了這樣一個規(guī)律：兩者什么時機合在一起，什么時機分開，是由整體的大環(huán)境決定的。大環(huán)境決定了管理思維，管理思維又決定了財務假設，財務假設再決定工具方法，工具方法再決定財務行為，財務行為最終形成財務模式。
   用財務語言恰當地表達商業(yè)邏輯與業(yè)務結果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務管理在企業(yè)經營發(fā)展、轉型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】
－了解業(yè)財融合的背景
－深刻理解業(yè)財融合的目的和目標
－掌握業(yè)財融合的方法、實施路徑
－掌握業(yè)財融合的工具，提升業(yè)財融合技能
－找到業(yè)財融合的路徑 
－通過案例分享，學習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領與推動業(yè)務發(fā)展，體現財務價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力 

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】
一、業(yè)財融合的概念和層次
什么是業(yè)財融合
業(yè)財融合的層次
－戰(zhàn)略與財務
－運營與財務
分析財務&報表財務（合并與披露）
－業(yè)務與財務
銷售財務、投資財務、人力資源財務、租賃財務等

二、財務轉型 ——聚焦兩大目標才能發(fā)揮強大功效 
1、聚焦數據治理
－數據是企業(yè)戰(zhàn)略資源
－數據清潔是最有效的風險控制
－利用自動化、智能化和大數據分析技術降低管理的風險
2、聚焦業(yè)務賦能
－財務要懂業(yè)務，業(yè)務要懂財務 
－建設流程化和職業(yè)化的財經管理體系
－加強風險控制和遵從性管理
－有效合理管控稅務風險和稅負成本

三、業(yè)財融合：思路、方法和工具
1、什么是業(yè)財融合和財務 BP
2、如何實施業(yè)財融合（思路和方法）
3、業(yè)財融合的關鍵工具是什么？
4、財務 BP：卓越財務 BP 的能力框架

四、業(yè)財融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
1、業(yè)務為主導，財務為監(jiān)督
－財務的獨立性，擔起“大壩”的責任
－必須深入業(yè)務，結合業(yè)務場景實施財務綜合管理
－業(yè)務財務信息共享，有效支撐量化經營決策
2、圍繞價值創(chuàng)造，重建財經流程
－戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標、關鍵控制點 
－計劃預算流程目標、關鍵控制點
－銷售業(yè)務流程目標、關鍵控制點
－支付管理流程目標、關鍵控制點
3、健全責任中心管控體系，分解目標、明確責任
－分解目標、明確責任、簡化管理、激活潛力
－責任中心的設置與管控方法
－利潤中心運作機制
4、加強計劃、預算、核算體系建設，助推戰(zhàn)略落地實施
－計劃預算核算要對準戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn) 
－適應機會和變化，實行彈性預算
－通過推進科學核算來改進經營管理

五、業(yè)財融合，提升業(yè)務價值創(chuàng)造
1、商務 BP，如何支撐業(yè)務捕捉商機，控制合同風險
－商務BP 如何協(xié)助商務人員分析商業(yè)機會，盈利機會？
－商務 BP 如何審核合同，控制合同風險？
－商務 BP 如何幫助商務人員管理客戶關系數據信息？
2、圍繞價值創(chuàng)造，重建財經流程銷售 BP，如何支撐銷售活動創(chuàng)造高收益，降低收款風險？
－戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標、關鍵控制點 
－計劃預算流程目標、關鍵控制點
－銷售業(yè)務流程目標、關鍵控制點
－支付管理流程目標、關鍵控制點
3、生產 BP，如何支撐生產活動降本增效，控制庫存風險
－生產 BP 如何幫助生產管理人員實施成本預算？
－生產BP 如何幫助生產管理人員實施降本增效？
－生產BP 如何幫助生產管理人員實施庫存管理？
－生產BP 如何精準分攤成本和精準成本分析？
4、研發(fā) BP，如何支撐研發(fā)活動控制研發(fā)成本，提升研發(fā)效用
－研發(fā) BP 如何幫助研發(fā)項目的預算有效性，提高預算績效？
－研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費用？
－研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員精準分析研發(fā)項目費用分攤和效用分析？
5、供應 BP，如何支撐采購供應決策，平衡管理負債和信用？
－供應 BP 如何審查采購合同，評估合同風險？
－供應 BP 如何協(xié)同采購控制采購成本？
－供應 BP 如何精準分析采購成本？
－供應 BP 如何協(xié)同采購管控負債和控制信用風險？

企業(yè)管理必備的財務視角