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企業(yè)發(fā)展管理課程

一、中國企業(yè)家面臨世界經(jīng)濟新格局
1、世界金融危機下體制切換和全面轉(zhuǎn)軌中的中國經(jīng)濟
2、全球化背景下處于市場秩序重構(gòu)和重新洗牌中的中國經(jīng)濟
二、中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸
——中國企業(yè)常見病、疑難病、絕癥分析
（一）中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸
——中國企業(yè)常見病分析
1、缺乏戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理
2、老板自身修煉提高
3、管理、管理、管理——管理難
4、用人、用人、用人——人力資源管理
5、缺乏激勵機制
6、缺乏創(chuàng)新機制
7、資本*
8、缺乏勇氣談國際化
（二）中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸
——中國企業(yè)家疑難雜癥、絕癥分析
1、變得狂妄——病、毒基因之一
2、貪婪和野心——病、毒基因之二
3、不良嗜好——病、毒基因之三
4、為情所累——病、毒基因之四
三、中國企業(yè)發(fā)展面對中國文化生態(tài)
-戰(zhàn)略和選擇
-老板自身修煉提高
-人材、團隊
-制度化管理
-企業(yè)的激勵機制
-老板視野和前瞻性
-資本運作
-國際化
-中國傳統(tǒng)文化潛結(jié)構(gòu)
-中國國民性
-今日中國社會現(xiàn)代化和傳統(tǒng)沖突的復雜性
四、融合中外的《中國式管理》
-中國MBA教育反思；不能全盤西化？
為什么老板用了不少學校MBA不靈？
-中國開放后一切都能從西方引進嗎
管理正在出現(xiàn)越來越多的中國式問題
-研究管理的中西比較
管中國人有中國式問題
-中國式管理問題引起重視
研究中國文化傳統(tǒng)——孔孟之道、諸子百家
研究中國國民性、人性——“丑陋的中國人”
研究管理中國人的成功之道——孫子兵法、紅樓夢
五、企業(yè)如何做大做強進入資本市場、國際化？
-短命企業(yè)、短命企業(yè)家現(xiàn)象：
太陽神下山，飛龍折翅、巨人倒下、首富首騙、秦池醉倒、
三株枯萎、愛多生病、水仙花敗、金鰻之死、亞細亞落日、
小霸王別姬、瀛海威換帥、聯(lián)想棄將、方正逼宮、四通變局
中國企業(yè)家總體素質(zhì)急需提高 !!!
-中國企業(yè)家常見六大誤區(qū)和病癥
老板誤區(qū)、金融運作、投資決策人力資源、組織架構(gòu)、研究開發(fā)
-中國企業(yè)診斷
六、中國未來十大財富投資熱點
1. 上市、創(chuàng)業(yè)板、主板、海外上市
2. 和國際接軌的高科技產(chǎn)業(yè)
3. 產(chǎn)業(yè)化、集約化高新農(nóng)業(yè)
4. 規(guī)模、低價、薄利、新金融概念營銷住宅產(chǎn)業(yè)
5. 連鎖經(jīng)營、特許加盟
6. 文化 媒體產(chǎn)業(yè)化
7. 旅游產(chǎn)業(yè)化、大服務(wù)性產(chǎn)業(yè)
8. 教育產(chǎn)業(yè)
9. 收購、兼并
10. 走向世界、跨國運作
七、打造企業(yè)核心競爭力、走可持續(xù)發(fā)展之道？
（一）中國企業(yè)運作管理的十個方面
――十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1 發(fā)展戰(zhàn)略 6 商戰(zhàn)競爭
2 資本營運 7 公共關(guān)系
3 市場營銷 8 企業(yè)文化
4 生產(chǎn)管理 9 人力資源
5 研究開發(fā) 10 跨國拓展
（二）中國職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)和造就
-中國當前呼喚一代職業(yè)經(jīng)理人
中國經(jīng)理層現(xiàn)狀分析
中國企業(yè)家總體素質(zhì)急需提高！
中國企業(yè)家生態(tài)環(huán)境急需改善！
-中國 MBA 教育剖析
實戰(zhàn)操作型MBA
西洋參和山藥蛋
-職業(yè)經(jīng)理人的人才市場
職業(yè)經(jīng)理人身價 OPTION、獵頭公司
（三）中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“二十字方針”
體制創(chuàng)新
建立能不斷吸納、維系、激勵 優(yōu)秀人材的新型產(chǎn)權(quán)制度
核心競爭
不斷研究調(diào)整培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力
廣招（造）人材
重量級人材的不斷吸納和培訓造就
資本經(jīng)營
讓股市不斷為你造錢
跨國運作
利用WTO機遇，成為跨國公司

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