項(xiàng)目管理基礎(chǔ)-成功項(xiàng)目管理
2025-07-30 22:48:48
講師：駱慶中 瀏覽次數(shù)：3047
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理公開課
培訓(xùn)講師：駱慶中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理公開課
課程大綱
一 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目（化）管理？
1 項(xiàng)目可以驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)行變更
從商業(yè)角度來(lái)看，項(xiàng)目旨在推動(dòng)組織從一個(gè)狀態(tài)轉(zhuǎn)到另一個(gè)狀態(tài)，從而達(dá)成特定目標(biāo)；
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)變更是為了獲得期望的結(jié)果，即將來(lái)狀態(tài)
2 項(xiàng)目創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值指特定項(xiàng)目的成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來(lái)效益；
效益又可分為有形和無(wú)形兩種
二 成功的項(xiàng)目管理可以：
1 有效的項(xiàng)目管理能夠幫助個(gè)人。群體以及公共和私人組織：
提高可預(yù)測(cè)性
通過(guò)成功的概率
解決問(wèn)題和爭(zhēng)議
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間交付正確的產(chǎn)品
┉┉
2 有效和高效的項(xiàng)目管理應(yīng)被視為組織的戰(zhàn)略能力，它能使組織：
將項(xiàng)目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)；
更有效展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
支持組織發(fā)展和變更；
通過(guò)適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境改變給項(xiàng)目帶來(lái)的影響。
三 失敗的項(xiàng)目管理可能：
1 無(wú)效的（或不采用）項(xiàng)目管理可能會(huì)導(dǎo)致：
組織聲譽(yù)受損
超時(shí)超支、質(zhì)量低劣
項(xiàng)目達(dá)不成既定目標(biāo)
客戶和相關(guān)方非常不滿意
┉┉
四 項(xiàng)目的基本定義和環(huán)境介紹
1 項(xiàng)目的定義及其特點(diǎn)
2 項(xiàng)目的三重約束及其在項(xiàng)目管理中的作用
3 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)以及特點(diǎn)
4 項(xiàng)目生命周期和階段劃分
5 項(xiàng)目生命周期的特性介紹
6 定義項(xiàng)目目標(biāo)的SMART準(zhǔn)則
7 課堂討論：
各類企業(yè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有哪些？
各類企業(yè)項(xiàng)目的階段如何劃分及各階段的特點(diǎn)有哪些？
五 項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
1 項(xiàng)目為什么要正式啟動(dòng)
2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力及能力模型
3 項(xiàng)目干系人的定義和管理
4 如何識(shí)別項(xiàng)目干系人
5 課堂討論：
編制《項(xiàng)目章程》
編制《干系人分類表》和《干系人登記冊(cè)》
六 項(xiàng)目的規(guī)劃管理
1 項(xiàng)目的計(jì)劃特點(diǎn)及編制難點(diǎn)
2 項(xiàng)目計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)編制和批準(zhǔn)
3 項(xiàng)目的需求和范圍如何確定
4 WBS在項(xiàng)目管理中的作用和編制
5 項(xiàng)目的資源和預(yù)算如何估算
6 項(xiàng)目的進(jìn)度編制原理及表現(xiàn)形式
7 關(guān)鍵路徑的作用和先決條件
8 如何做到項(xiàng)目管理中的“個(gè)人負(fù)責(zé)制”
9 項(xiàng)目中的質(zhì)量管理到底指的是什么質(zhì)量？
10 項(xiàng)目中績(jī)效考核的原理和實(shí)操
11 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理和溝通
12 風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中的作用及地位
13 如何利用合同（采購(gòu)）來(lái)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
14 課堂討論：
編制 WBS
編制《項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖、甘特圖） 》
編制《項(xiàng)目的資源分類表（RBS）和預(yù)算計(jì)劃》
編制《職責(zé)分配矩陣（RACI） 》
編制《風(fēng)險(xiǎn)分類表（RBS）和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》
七 項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控管理
1 項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控管理的基礎(chǔ)和難點(diǎn)
2 項(xiàng)目的基準(zhǔn)設(shè)立和偏差分析
3 項(xiàng)目的績(jī)效匯報(bào)和考核
4 變更管理在項(xiàng)目管理中的作用和流程
5 課堂討論：
如何來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的偏差（范圍、進(jìn)度和成本）？
如何用《8張PPT》來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的績(jī)效匯報(bào)？
編制項(xiàng)目的變更流程
八 項(xiàng)目的收尾管理
1 項(xiàng)目收尾的特點(diǎn)及重要性
2 項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交難點(diǎn)
3 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和文檔整理在收尾中的作用
4 項(xiàng)目收尾的形式
5 課堂討論：
編制項(xiàng)目收尾的移交清單
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的內(nèi)容和形式
項(xiàng)目管理公開課
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