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地產(chǎn)招商課程

課程對象
地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總裁、副總裁、商管總經(jīng)理、招商總監(jiān)等高層管理人員；零售百貨連鎖機構(gòu)、品牌商家總經(jīng)理及開發(fā)拓展高層管理人員等

課程目的
如何通過前期市場研究調(diào)研規(guī)避系統(tǒng)風險成功定位  如何通過前期規(guī)劃創(chuàng)造效益，避免大型綜合體規(guī)劃與定位硬傷 采用比較分析解析國內(nèi)標桿綜合體項目經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓 全方位解讀商業(yè)地產(chǎn)成功定位、規(guī)劃、設(shè)計、營銷、招商、運營管理等六大實戰(zhàn)策略 實例標桿商業(yè)項目運作精髓與經(jīng)典項目規(guī)劃設(shè)計解讀，詮釋當下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式 導師個案診斷分享+規(guī)劃項目展示+成功運作案例，是您成為*商業(yè)地產(chǎn)的締造者 董事長和CEO如何成功駕馭商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營團隊，創(chuàng)造*綜合體精品
課程內(nèi)容
 
模塊一、商業(yè)地產(chǎn)項目商圈選址、商業(yè)地塊價值評估以及主力品牌商家選址解析（案例研討篇）
選址篇：商業(yè)地產(chǎn)選址理論
◇研究意義
◇研究基礎(chǔ)
◇研究思路
商業(yè)地產(chǎn)選址理論
◇ 商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性
◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀
◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀點
◇ 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)選址流程
◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址調(diào)查
◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址方法選址影響因素
商圈選擇研究
◇商圈選擇研究綜述
◇商圈發(fā)展經(jīng)濟力分析
◇商圈發(fā)展政策力分析
◇商圈發(fā)展環(huán)境力分析
◇商圈發(fā)展歷史人文力分析
◇商圈發(fā)展消費力分析
◇商圈發(fā)展聚集力分析
◇商圈選擇公式
地段選擇研究
◇地段選擇研究綜述
◇商圈內(nèi)選擇地段分析
實戰(zhàn)案例分析
資源篇：百家知名品牌選址
◇酒店品牌
◇文化娛樂休閑品牌
◇運動健身品牌
◇百貨超市便利品牌
◇家居建材電器品牌
◇餐飲品牌
◇案例分析

模塊二、商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)研定位以及項目商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)組合
市場篇：商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研與項目定位
◇商業(yè)定位與城市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)系；
◇怎樣提出及確立準確的項目概念、如何確定商業(yè)目標？
---選擇什么樣的商業(yè)模型
---商業(yè)模型是怎樣決定的
◇初步市場調(diào)查做什么、深度市場調(diào)研研什么？
◇如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎(chǔ)
◇采用什么方法做項目定位與評估
◇商業(yè)布局布什么、各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點、不同建筑形態(tài)的規(guī)劃特點、不同地域文化的規(guī)劃特點、交通動線和景觀設(shè)計要
◇商業(yè)地產(chǎn)九項定位（業(yè)態(tài)定位/功能定位//品類定位/客群客層定位/商圈定位/模式定位/形象定位/戰(zhàn)略定位/策略定位)、商業(yè)項目功能性分布、業(yè)態(tài)布局、面積配比
◇案例分析
規(guī)劃篇：商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃
◇如何根據(jù)特定項目選定適合的業(yè)態(tài)？
◇業(yè)態(tài)組合的依據(jù)與原則是什么？
◇各種業(yè)態(tài)的選址要求與特點是什么？
◇多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點、不同商業(yè)業(yè)態(tài)組合的利與弊
◇如何從了解商家需求到實現(xiàn)“訂單式”開發(fā)？
◇如何尋找主力店與小商鋪的黃金分割線？
◇零售業(yè)態(tài)與非零售業(yè)態(tài)的功能、比率組合
◇如何在業(yè)態(tài)規(guī)劃時做到選擇商戶而不是商戶選擇你
◇商業(yè)業(yè)態(tài)組合與項目整體“租售”的關(guān)系
◇案例分析

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