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經營創(chuàng)新管理課程

一.課程價值與背景:
價值：拓展地產企業(yè)經營創(chuàng)新思維的管理課程。
背景：特色企業(yè)龍湖地產,不僅有著驚人的成長速度，更有管理的穩(wěn)健與行業(yè)*的高收益、高客戶滿意度高。本課程從管理創(chuàng)新的角度解析龍湖模式的基本規(guī)律“守正出奇”！。
作為《標桿房企最強做大擴張之道--龍湖地產管理演變》的濃縮版，精煉介紹了龍湖初創(chuàng)期與擴張準備期間，面對不利條件如何通過差異化的創(chuàng)新觀念和實踐，逐漸打造企業(yè)核心競爭力之一：運營精細化。

二.課程特點：
1.糅合專業(yè)與管理，適合地產企業(yè)各專業(yè)、綜合板塊干部的共同參與；
2.重視標桿企業(yè)與行業(yè)普遍實際問題的對照，有對比，才有深刻認知與感受。
3.將復雜的運營管理梳理出核心規(guī)律，快速提升地產干部對運營管理認識的高度、廣度和深度，有助于找到改善的方向和對策；

三.課程大綱：
(一)地產標桿的樣板價值與核心規(guī)律
(二)龍湖地產初創(chuàng)期的經營困境與管理創(chuàng)新
1.何為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新？
企業(yè)管理創(chuàng)新的策略選擇—差異化
2.龍湖地產管理創(chuàng)新實踐
龍湖地產初創(chuàng)期的差異化選擇
3.管理差異化-龍湖突破之道
觀念差異化、HR管理差異化
營銷產異化、服務差異化
客戶關系管理差異化、核心戰(zhàn)略差異化
4.龍湖地產創(chuàng)新實踐的階段成效
(三)龍湖地產成功的基本規(guī)律研討
(四)龍湖地產成長期管理模式的基本規(guī)律
1.龍湖成長期的新問題與對策
2.管理“復制”的根本何在？
3.龍湖“管理工程”建設的基本方法與核心內容
(五)龍湖運營管理體系構建規(guī)律解析
1.龍湖運營模式的整體框架
2.龍湖運營模式構建的關鍵之一：運營計劃管理的演變
3.龍湖運營管理的關鍵之二：流程體系建設思路與方法\\工具
4.龍湖授權體系建設規(guī)律
5.龍湖合同與成本管理體系建設規(guī)律
6.知識管理簡介
(六)運營有效的配合—龍湖操心員工的修煉（簡介）
(七)龍湖運營精細化支撐企業(yè)全國擴張的成效
(八)開放研討與答疑

經營創(chuàng)新管理課程