房地產(chǎn)工程項目管理與Project*實戰(zhàn)培訓
2025-08-01 07:52:48
講師：敖建強 瀏覽次數(shù)：3022
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)工程項目管理與Project
【課程背景】
地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合，項目過程需要有機協(xié)調和嚴格管理。
【課程收益】
課程完全針對房地產(chǎn)項目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現(xiàn)有效工作配合，和項目規(guī)劃和控制的管理。最終達成項目目標的成功實現(xiàn)。
【課程目標】
能夠運用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源安排計劃；
能夠運用project對項目進行實時監(jiān)控，跟蹤進度和問題，發(fā)現(xiàn)進度項目偏差并及時解決。
提高項目管理人員對項目管理的認識，在實戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認識，并在project中進行實踐。
引導項目管理者建立系統(tǒng)化的計劃編制流程、模板和控制要求。
【課程對象】項目團隊、項目經(jīng)理、工程、設計、預算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業(yè)管理層等
【課程大綱】
一、 房地產(chǎn)工程項目管理概要
1、項目與項目管理
2、項目的生命周期與項目管理過程
3、項目管理的十大領域
4、項目管理成功的關鍵因素
5、工程項目管理的特點與項目的組織模式
6、房地產(chǎn)工程項目的六管一控
7、工程項目的目標與范圍管理
8、工程項目的計劃與進度管理
9、工程項目的成本與費用管理
10、工程項目的風險管控
二、Project 項目管理應用環(huán)境設置
1、PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
2、Microsoft Project 的工作環(huán)境
3、Project的導航與視圖
4、定制項目工作日歷：項目日歷、任務日歷
5、項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡圖、跟蹤圖
三、運用project項目的規(guī)劃和工作分解
1、項目計劃編制的的原則和關鍵過程
2、項目初步規(guī)劃：定義項目目標
3、項目總控：一級和二級節(jié)點里程碑計劃設置
4、項目工作范圍的規(guī)劃和定義
5、運用WBS工作分解結構技術實現(xiàn)計劃目標分解
6、房地產(chǎn)工程建設項目WBS分解（配合客戶案例）
四、運用Project編制項目進度計劃實戰(zhàn)
1、應用項目計劃甘特圖和網(wǎng)絡圖
2、定義項目任務的邏輯關系
3、任務的類型：工作任務、里程碑、周期性任務
4、確立項目總體計劃和總工期
5、項目工期的優(yōu)化技術的應用：趕工和跟進
6、對項目整體和分項計劃進行篩選分析
7、分配項目的資源和責任人
8、關鍵路徑技術在項目計劃中的有效應用*實踐指導：
1、房地產(chǎn)從立項到交付過程的WBS分解思路
2、工程項目計劃project應用練習指導
五、運用project實現(xiàn)項目的執(zhí)行、監(jiān)控
1、設立項目執(zhí)行的目標計劃：項目比較基準
2、定義項目預警提示燈和跟蹤標志
3、進度執(zhí)行：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
4、項目任務的更新及狀態(tài)監(jiān)控
5、對比和分析計劃執(zhí)行的偏差狀況
6、項目延期后如何調整計劃進行趕工
7、調整整體項目目標計劃
8、項目計劃的輸出和展示
實踐指導：項目控制的*應用方法
房地產(chǎn)工程項目管理與Project
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/274453.html
