銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓推進、評價與改進
2022-07-21 15:21:58
講師：堅鵬 瀏覽次數(shù)：3038
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：堅鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓課
課程背景：
很多銀行都在開展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓工作，目前存在以下問題急需解決：
-不清楚如何有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓工作？
-不知道如何系統(tǒng)評價階段性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓提升效果？
-不知道如何建立科學的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓評價機制？
課程特色：
-針對性強、實用性強、創(chuàng)新性強
學員收獲:
-學習有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓工作的方法。
-學習系統(tǒng)評價階段性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓提升效果的方法。
-學習建立科學的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓評價機制的方法。
培訓對象：
銀行管理人員。
課程大綱：
一、管理人員如何有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓工作
1、 明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體培訓計劃及相關(guān)要求
2、 明確本部門參加培訓人員名單、崗位職責及培訓需求
3、 制定本部門/科室具體的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓計劃
4、 提供本部門/科室銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓的參考學習資料（包括書籍、課件、視頻等）
5、 明確不同崗位培訓人員參加培訓后轉(zhuǎn)化成果的體現(xiàn)形式（包括應(yīng)用案例、解決問題、數(shù)字化能力提升、工作改進、業(yè)績提升、財務(wù)收益及非財務(wù)收益等）
6、 組織學員制定學習之后的行動計劃并監(jiān)督執(zhí)行
7、 及時跟進部門/科室培訓人員學習完成進度并解決學習、轉(zhuǎn)化過程中遇到的問題（如建立線上學習社群、線下一對一、一對多輔導等）
8、 組織開展線上及線下部門/科室內(nèi)部銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型學習研討會（結(jié)合工作實際研討學習、轉(zhuǎn)化方法等內(nèi)容）
9、 組織撰寫應(yīng)用案例（包括應(yīng)用案例的主題名稱、框架、內(nèi)容、形式等）
二、如何系統(tǒng)評價階段性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓提升效果
1、 評價學員學習內(nèi)容掌握情況（通過考試、演示、講演、討論、角色扮演等方式）
2、 評價學員工作行為方式的改變程度（可以通過行為層面的評估，如360度評估，主要有觀察、主管的評價、客戶的評價、同事的評價等，特別是在數(shù)字化思維方面有多大程度的改變）
3、 評價學員個人數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括崗位數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標完成情況等）
4、 評價部門/科室/項目小組整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括部門/科室數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標完成情況等）
5、 評價銀行整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括銀行數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標完成情況等）
三、如何建立科學的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓評價機制
1、 解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)要求
2、 創(chuàng)新銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓評價模型
3、 明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓評價方法
4、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓評價辦法（包括銀行/部門/科室/項目小組等）
四、如何全面改進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓工作
1、 實施銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓評價辦法
2、 評選銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀應(yīng)用案例
3、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓考核體系
4、 分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓提升效果
5、 提出銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓改進建議
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓課
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/275308.html
已開課時間Have start time
- 堅鵬
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓班
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 郭樹行
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 中國（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 增長機制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘： 陳雨點
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔（
- 中國發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔（
- 新時代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 葉紹斌