課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
課程背景
移動互聯的深入，拉開了新零售、IP化新品牌的序幕。新的營銷工具和客戶需求層出不窮，傳統的零售策略和營銷方法加速失效；一方面客戶購買能力不斷提升、消費需求不斷升級，一方面?zhèn)鹘y營銷成本高居不下、傳統零售方法屢屢失手。
移動互聯時代，傳統零售企業(yè)如何擁抱新營銷、設計新模式，打造新零售團隊、獲得巨大的流量和新零售能力？
金超老師《新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》，聚焦“新零售的新商業(yè)模式探索、傳統企業(yè)如何開展新零售、移動互聯下的產品服務創(chuàng)新、場景營銷創(chuàng)新與盈利優(yōu)化、資源整合裂變、新零售落地的新組織打造”的新零售建設6大核心步驟，通過實戰(zhàn)的案例剖析，分析前沿的理念和高效的新工具，設計有效的新方法，帶我們把握新時代的新機會，實現移動互聯時代零售企業(yè)有效的新零售建設！
課程收益
關鍵詞：新零售、商業(yè)模式、互聯網思維、人貨場、自媒體、工匠精神、客戶體驗、流量渠道、場景營銷、社群營銷、盈利模式、爆品、資源整合、平臺型組織、生態(tài)系統
通過深入探討，可以掌握并了解：
-新零售策劃之如何設計新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新；
-新零售策劃之傳統企業(yè)新機會——系統流量經營；
-新零售策劃之傳統企業(yè)新審視——產品服務創(chuàng)新；
-新零售策劃之場景與盈利優(yōu)化——盈利模式優(yōu)化；
-新零售策劃之場景與成長加速——資源整合裂變；
-新零售策劃之如何打造新組織——組織建設升級
課程對象
-消費品零售服務業(yè)總經理、總監(jiān)、高管等企業(yè)經營者
-消費品零售服務業(yè)營銷總監(jiān)、銷售經理、銷售部大區(qū)經理、高級營銷人才
課程大綱
一、新零售策劃之如何設計新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新
1、新零售的本質、挑戰(zhàn)與趨勢
1.1 數字化轉型的時代趨勢
1.2 什么是新零售的核心本質要素？
2、新零售的新商業(yè)模式探索
2.1 什么是商業(yè)模式設計的關鍵？
2.2 商業(yè)模式層面上的新零售探索
二、新零售策劃之傳統企業(yè)新機會——系統流量經營
1、傳統企業(yè)如何逐漸開始新零售？
1.1 技術基礎設施建設與零售升級
1.2 從公域到私域：如何做好新零售流量經營？
2、從新零售角度重新認識“人貨場”
2.1 客戶泡泡化與社群營銷
2.2 如何重構適應新零售的“人貨場”？
三、新零售策劃之傳統企業(yè)新審視——產品服務創(chuàng)新；
1、如何認知互聯網時代的產品工匠？
1.1 基于客戶價值點分解的要素梳理
1.2 如何應用戰(zhàn)略草圖設計差異化的客戶價值？
2、零售企業(yè)如何設計服務體驗的優(yōu)化升級？
2.1 基于客戶體驗點分解的服務要素梳理
2.2 提升客戶體驗的“服務升級藍圖”
四、新零售策劃之場景與盈利優(yōu)化——盈利模式優(yōu)化
1、如何認知互聯網時代的場景營銷？
1.1 傳播場景、使用場景與決策場景
1.2 如何規(guī)劃使用場景提升客戶價值？
2、零售企業(yè)如何進行盈利模式優(yōu)化升級？
2.1 盈利系統設計里的爆品與互聯網思維
2.2 提升新零售績效的“業(yè)績萬能公式”
五、新零售策劃之場景與成長加速——資源整合裂變；
1、協同競爭與戰(zhàn)略聯盟
1.1 移動互聯時代資源整合的趨勢
1.2 如何探索水平聯盟？
2、零售企業(yè)如何探索強力倍增市場的裂變？
2.1 市場裂變背后的底層邏輯
2.2 市場裂變的關鍵路徑設計
六、新零售策劃之如何打造新組織——團隊建設升級
1、如何設計新零售實施的組織激勵？
1.1 阿米巴：組建新零售實施的靈活單元
1.2 績效與激勵：公司戰(zhàn)略與團隊激勵的綜合設計
2、如何構建新零售落地的新組織？
2.1 新零售實施的組織與人才能力需求
2.2 平臺型組織：如何構建匹配新零售的新團隊？
2.3 產業(yè)生態(tài)系統：擁抱面向未來的新趨勢
3、新零售尖叫法則：從流量產品到沉淀品牌
新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/275432.html
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- 金超