解密華為人力資源管理
2022-08-25 17:55:27
講師：王博 瀏覽次數(shù)：2996
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王博
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解密華為人力資源管理
【課程背景】
華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語。
本課程以培訓師在華為15年的親身經歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經驗與基本運作方法。
【課程收獲】
了解華為成功的企業(yè)文化
了解華為的矩陣式管理模式
了解華為是如何實現(xiàn)超強執(zhí)行力的
了解華為是如何做團隊管理的
探索華為的未來之路
【學員對象】
企業(yè)中高層管理者，對華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業(yè)中高管。
【課程大綱】
1、 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化
華為奇跡
華為是如何擺脫困境的
優(yōu)秀企業(yè)的DNA
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為核心價值觀的形成與變遷
華為如何看待過去的成功
2、華為的分配原則
奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?nbsp;
價值分配的基本原則
讓雷鋒先富起來
給火車頭加滿油
我只抓前頭那批人，后面的我根本不管
世上從來沒有真正的公平與公正
本分、知足的員工才有培養(yǎng)前途
3、華為的人力資本四力模型
機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。
4、如何看待“犯錯誤”
失敗鋪就成功
員工的成績就是管理者的成績
不犯錯誤的干部，可能往往是很平庸的
華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，從來沒有追求完美
5、人力資源選拔政策
核心價值觀是基礎
品德與作風是資格底線
績效是必要條件和分水嶺
能力是關鍵成功要素
6、績效是必要條件和分水嶺
在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部
向一線傾斜
堅持責任結果導向的考核機制
猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡
7、能力是關鍵成功要素（標準、考核）
人力資源能力模型的“四力”：決斷力、執(zhí)行力、連接力、理解力
8、人力資源之：干部選拔
選拔程序
干部選拔不要虛位以待
選擇優(yōu)秀人才的標準----簡單
領導人的素質
9、人力資源之：任職資格分類
1級——初做者
2級——有經驗者
3級——監(jiān)督者（管理類）——專家（專業(yè)/營銷/技術類）
4級——管理者（管理類）——高級專家（專業(yè)/營銷/技術類）
5級——領導者（管理類）——資深專家（專業(yè)/營銷/技術類）
10、華為成功經驗總結
解密華為人力資源管理
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/276994.html
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