課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師:王竟冬
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
百年黨史中的管理智慧
課程大綱
第一部分 學(xué)習(xí)前的思考:學(xué)歷史的意義
學(xué)歷史道理要學(xué)習(xí)什么
從中華民族獨特的信仰說起——為何我們不需要一個上帝
歷史對今天的教育意義
黨史的魅力和對管理的意義
中國*的從弱小到強(qiáng)大的偉大逆襲
中國*眾多杰出領(lǐng)導(dǎo)對管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉的借鑒意義
中國*對團(tuán)隊建設(shè)的借鑒學(xué)習(xí)意義
第二部分 大革命時期的智慧對管理的啟迪
建黨的背景與智慧
討論題:中國*的成立,有哪些背景條件?
管理中的借鑒:大型策略的施行,必須注重條件的配合
三大后的國共合作
以個人名義參加國民黨的國共合作時期
大革命的最終失敗的啟示
諜報戰(zhàn)中的異類——看中共地下工作的原則
1927年5月特務(wù)工作科的原則——論身正的意義
第三部分 長征到建國
在土改斗爭中,看我們的宣傳力量
我黨一直以來對宣傳的重視
從我黨宣傳中學(xué)習(xí)傳導(dǎo)性管理技巧
在四次反“圍剿”中學(xué)習(xí)管理智慧
毛主席的十六字戰(zhàn)術(shù)方針與管理智慧
反“圍剿”中最難的部分在哪里?
長征中的管理智慧
強(qiáng)渡湘江與“絕命后衛(wèi)師”——談管理的事務(wù)賦能
四渡赤水的智慧
飛奪瀘定橋強(qiáng)渡大渡河的智慧——為什么石達(dá)開過不去?
長征路上看領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊凝聚力的組成
從毛主席的個人魅力看領(lǐng)導(dǎo)力
抗戰(zhàn)中的中國*
西安事變中的智慧
抗日過程對我黨發(fā)展的意義
解放戰(zhàn)爭中的中國*
從對手眼中看中共領(lǐng)導(dǎo)人的魅力修煉——重慶談判中的毛主席
為何紅軍的戰(zhàn)斗力和國軍有了代際上的差別
紅軍聞名天下的“戰(zhàn)術(shù)穿插”——管理中的“指揮官命令”
都是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì),蔣經(jīng)國為啥和陳毅差了這么多?
第四部分 新社會主義建設(shè)中的中國*
在改革開放之初看我黨的糾錯能力
糾錯的大忌——矯枉過正
同樣是糾錯,為何蘇聯(lián)從一個錯走向另外一個錯
鄧小平的“內(nèi)歸因”思路
改革開放中的兩大執(zhí)行力智慧
摸著石頭過河與執(zhí)行力
白貓黑貓論與執(zhí)行力文化
改革開放中逆向而行與循序漸進(jìn)的管理智慧
改革開放初期,中國民眾文化程度是不夠的,*如何解決這個問題
起點比我們更好的印度為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們
被廣大公知詬病的中國制造為何逆襲?
放遠(yuǎn)眼光的管理智慧
百年黨史中的管理智慧
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/277323.html
已開課時間Have start time

- 王竟冬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理能力公開培訓(xùn)班
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 問題分析與解決 李宣漫
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 從技術(shù)到管理 劉航

