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人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)

課程對(duì)象：
經(jīng)營(yíng)管理層、部門(mén)經(jīng)理、主管等

課程大綱：
模塊一：人力資源綜述
1. 人力資源的演變和定位
2. 人力資源管理體系建構(gòu)方法
3. 人力資源的戰(zhàn)略管理新角色

模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略詮釋
1. 戰(zhàn)略的定義與戰(zhàn)略構(gòu)建體系
2. 如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）
3. 戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價(jià)值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋
4. 如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
5. 如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向
6. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃
7. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的影響
咨詢案例：XXX公司的心聲與體會(huì)

模塊三：人力資源戰(zhàn)略制定
1. 人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略
2. 人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3. 人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
4. 如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
工具：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表
演練：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)制定

模塊四：人力資源規(guī)劃如何承接戰(zhàn)略
1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定流程
2. 人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
3. 如何分析企業(yè)外部環(huán)境與人力資源現(xiàn)況
4. 如何預(yù)測(cè)人力資源需求和供應(yīng)之間的落差
5. 人力資源年度規(guī)劃制訂6步法
1) 人力資源需求規(guī)劃
2) 人力資源供給規(guī)劃
3) 人才開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)規(guī)劃
4) 薪酬福利規(guī)劃
5) 績(jī)效系統(tǒng)提升規(guī)劃
6) 人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人規(guī)劃
分組研討：引導(dǎo)實(shí)際問(wèn)題研討與解決
6. 如何對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施方案進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整

模塊五：人力資源盤(pán)點(diǎn)
1、信息搜集
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析
分享：圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例
4、定崗、定編、定員的“三定”分析
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：如何解決企業(yè)目前身兼多職的現(xiàn)象
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：后勤職能部門(mén)的人員編制應(yīng)該為多少
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：老員工、新員工；學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富員工；本地與外地員工的矛盾
5、人員效率
6、人才流失率
7、員工滿意度
8、管理問(wèn)題診斷
展示：某集團(tuán)公司年度人力資源年度調(diào)研診斷報(bào)告（工具、表單、問(wèn)卷樣版）
3、人力需求預(yù)測(cè)
企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與需求預(yù)測(cè)
市場(chǎng)供給與需求預(yù)測(cè)
變與不變、特殊與未來(lái)
演練：人員需求預(yù)測(cè)表單
4、編制年度人力總體規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算報(bào)告
人力資源年度規(guī)劃成本預(yù)測(cè)報(bào)告
5、制訂人力資源子規(guī)劃
1、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃
2、人員配置計(jì)劃
3、教育培訓(xùn)規(guī)劃
分享：人力資源工作總結(jié)、沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃

人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)