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軟件項(xiàng)目管理的培訓(xùn)

課程目標(biāo)
掌握軟件行業(yè)中項(xiàng)目管理工具與方法；
提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；
提高團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)協(xié)作溝通效率；
提升軟件項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。

課程受眾
1）培訓(xùn)對(duì)象
中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；
人力資源管理人員；
技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；

課程內(nèi)容
第壹天
一、如何啟動(dòng)軟件項(xiàng)目
1、項(xiàng)目、使命、愿景、價(jià)值觀的體現(xiàn)
2、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理概述
3、軟件項(xiàng)目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述
4、軟件項(xiàng)目的跨部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)
5、項(xiàng)目組織的矩陣形式
6、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理的區(qū)別
項(xiàng)目模擬練習(xí)1 設(shè)置項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目標(biāo)
二、如何編制干系人管理計(jì)劃
1、如何識(shí)別軟件項(xiàng)目干系人
2、干系人利益決定力場(chǎng)使用
3、客戶(hù)思維——挖掘客戶(hù)需求
4、如何確定軟件項(xiàng)目目標(biāo)
5、如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目模擬練習(xí)2 項(xiàng)目干系人的識(shí)別和管理策略制定
三、如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃
1、目標(biāo)分解理論
2、如何編寫(xiě)軟件使用說(shuō)明書(shū)、WBS
3、如何使用WBS定義項(xiàng)目基線
4、確定范圍審核制度，質(zhì)量管控和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目模擬練習(xí)3 完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃-WBS分解
四、如何進(jìn)行多項(xiàng)目整合管理——項(xiàng)目集理念
1、項(xiàng)目集的定義，協(xié)同收益
2、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目集管理的相互作用
3、項(xiàng)目集管理的關(guān)注點(diǎn)
回顧第壹天學(xué)習(xí)內(nèi)容
*個(gè)人評(píng)選
項(xiàng)目模擬練習(xí)4

第貳天
五、如何進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理
1、定義項(xiàng)目活動(dòng)（工作）
2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏輯關(guān)系如何活動(dòng)歷時(shí)估算
3、使用CPM找出關(guān)鍵路徑
4、創(chuàng)建甘特圖、里程碑圖
5、如何進(jìn)行進(jìn)度管控
項(xiàng)目模擬練習(xí)5 編制詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
六、項(xiàng)目成本管理的基本概念和邏輯
1、立項(xiàng)成本評(píng)估（凈現(xiàn)值、折舊、沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本、固定成本、可變成本）
2、項(xiàng)目成本構(gòu)成
項(xiàng)目模擬練習(xí)6 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制練習(xí)
七、如何進(jìn)行多項(xiàng)目整合管理——項(xiàng)目集體系
1、項(xiàng)目集管理體系-組織戰(zhàn)略執(zhí)行
2、項(xiàng)目集管理的五個(gè)績(jī)效域
3、戰(zhàn)略一致性
4、收益管理
5、項(xiàng)目集生命周期管理
回顧第貳天學(xué)習(xí)內(nèi)容

第三天
七、如何編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、團(tuán)隊(duì)人員配置計(jì)劃
2、建立資源庫(kù)
3、使用RAM建立任務(wù)分配
4、獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)——馬斯洛需求層次
5、獎(jiǎng)勵(lì)的零和法則
項(xiàng)目模擬練習(xí)7  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源編制練習(xí)
八、如何編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)溝通
1、溝通需求分析
2、溝通技術(shù)
3、溝通背景和溝通漏斗原理
4、完成溝通計(jì)劃
5、與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、上司、下屬的溝通技巧
項(xiàng)目模擬練習(xí)8 項(xiàng)目溝通實(shí)戰(zhàn)演練
九、如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
4、如何編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
5、如何執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)把控
項(xiàng)目模擬練習(xí)9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
十、建設(shè)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型
2、激勵(lì)項(xiàng)目成員
3、管理風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/五種權(quán)力
4、沖突管理
5、問(wèn)題解決
十一、課程總結(jié)
1、項(xiàng)目如何收尾/回顧授課內(nèi)容
2、*團(tuán)隊(duì)、個(gè)人評(píng)選
3、發(fā)放證書(shū)

軟件項(xiàng)目管理的培訓(xùn)