課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 法務(wù)人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
	培訓(xùn)講師:汪老師       
			    
	課程價(jià)格:¥元/人    
			    
	培訓(xùn)天數(shù):3天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程款追討培訓(xùn)
各相關(guān)單位:
建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,項(xiàng)目越來(lái)越難拿,在新冠疫情反反復(fù)復(fù)的今天,項(xiàng)目不出現(xiàn)資金、進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題,可順利的竣工結(jié)算,更是難上加難。大中小開發(fā)商們資金鏈紛紛斷裂,地方融資平臺(tái)資金難以為繼,您的工程是否出現(xiàn)墊資、拖欠、停工、審而不決等問(wèn)題,您想解決如下工程款拖欠問(wèn)題嗎?
1、如何確保墊資款安全?
2、發(fā)包人拖欠進(jìn)度款如何應(yīng)對(duì)?
3、發(fā)包人拒絕索賠款如何應(yīng)對(duì)?
4、如何在竣工前談判結(jié)算工程款?
5、如何訴訟追討結(jié)算工程款?
6、如何確保收回竣工結(jié)算款?
參會(huì)人員
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
4.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程管理人員
5.其他從事相關(guān)建設(shè)工程的法院、仲裁機(jī)構(gòu)、律師等人員
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)墊資干工程應(yīng)對(duì)
1.墊資時(shí)機(jī)
2.股權(quán)質(zhì)押
3.賬戶監(jiān)管
4.在建工程抵押
案例:談判解決長(zhǎng)春5億墊資及工程款安全
(二)拒絕索賠款應(yīng)對(duì)
1.索賠時(shí)機(jī)
2.材料價(jià)格上漲
3.工期延長(zhǎng)損失
4.進(jìn)場(chǎng)條件不具備
案例:談判解決四川某鋼廠數(shù)億元材料漲價(jià)虧損
(三)進(jìn)度款拖欠應(yīng)對(duì)
1.發(fā)包人資金情況
2.停工等待
3.解除合同
4.融資建設(shè)
案例:上海某商業(yè)中心拖欠進(jìn)度款糾紛系列案
(四)竣工前結(jié)算方法
1.過(guò)程結(jié)算依據(jù)
2.開發(fā)商竣工備案
3.談判時(shí)機(jī)把握
4.有理有利有節(jié)
案例:浙江某住宅工程竣工前過(guò)程結(jié)算談判扭虧
(五)打官司追討方法
1.債權(quán)評(píng)估
2.債務(wù)評(píng)估
3.時(shí)機(jī)評(píng)估
4.回款評(píng)估
案例1:中國(guó)工程索賠第一案:河北某公路索賠糾紛
案例2:花錢買上吊繩的3000萬(wàn)逾期竣工賠償
案例3:浙江某甲方零資產(chǎn)工程款追討案
二、授課專家
汪金敏:專家委員會(huì)委員,全國(guó)知名律師、造價(jià)工程師,首屆建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀律師、首屆中國(guó)PPP項(xiàng)目金牌律師、《施工企業(yè)管理》60期專欄作者、《工程索賠100招》第一作者,建筑經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)碩士,具有近20年一線工程合同、工程索賠及訴訟仲裁執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。汪老師具有豐富的工程合同索賠與訴訟仲裁處理經(jīng)驗(yàn)。代理過(guò)的典型案件包括:被稱為中國(guó)工程索賠第一案的河北唐曹高速公路系列工程索賠糾紛訴訟案(5.88億元,促成和解);上海小陸家嘴最后一幢爛尾樓某甲級(jí)寫字樓工程總包合同解除結(jié)算及反索賠糾紛仲裁案(1.5億元,三倍勝訴);浙江某醫(yī)院工程合同結(jié)算糾紛訴訟(1億元,促成和解)等。汪老師具有豐富的PPP、建設(shè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程服務(wù)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)的典型項(xiàng)目包括:商務(wù)部排名第一的蘇州工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施與城市開發(fā)、2022年北京冬奧會(huì)延慶賽區(qū)PPP項(xiàng)目、數(shù)十家開發(fā)商。汪老師以自辦案例、獨(dú)創(chuàng)體系、精細(xì)研究、切實(shí)有用、生動(dòng)有趣的特點(diǎn),被學(xué)員評(píng)為“震撼性的演講”和“*的老師”
工程款追討培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/278947.html
已開課時(shí)間Have start time
應(yīng)收賬款公開培訓(xùn)班
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