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房企合作開發(fā)項目管理模式

對象
管理平臺投資總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)，項目總經理、副總經理及項目管理團隊

目的
本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內標桿企業(yè)的合作開發(fā)項目管控模式、操作方法和經典案例；幫助學員充分了解合作開發(fā)的獨立操盤、聯合操盤、財務投資三種模式，建立適合企業(yè)自身特點的合作開發(fā)項目管控模式，從項目股東會、董事會層面做好頂層設計，從項目總經理、副總經理、財務總監(jiān)等關鍵崗位設置做好項目統(tǒng)籌，通過實操案例剖析，掌握合作開發(fā)項目的運營管控要點，實現對合作開發(fā)項目的有效管控，最終實現項目經營目標。

內容
第一部分  房地產行業(yè)合作開發(fā)趨勢
1、強強聯合，行業(yè)集中度加速提升
2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴張
3、土地成本高，導致項目經營壓力大
4、合作開發(fā)的四大目的
5、合作開發(fā)趨勢的轉變
6、未來合作開地的四大模式

第二部分  標桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析
1、萬科合作開發(fā)模式
2、旭輝合作開發(fā)模式
3、陽光城合作開發(fā)模式
4、標桿企業(yè)合作開發(fā)模式與邏輯
5、合作項目管控條線的選擇
6、研討：合作開發(fā)項目面臨的主要問題
7、案例分析：合作開發(fā)項目失敗與成功案例

第三部分  合作開發(fā)項目的三大模式及頂層設計
1、合作開發(fā)項目的3大模式、2大機構、4大核心崗位設計
2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇
3、合作開發(fā)項目的三大管理模式：獨立操盤、聯合操盤、財務投資
4、項目并表與不并表的管控要點
5、項目頂層設計：股東會與董事會的決策機制設置
6、案例：董事會的組織與召開
7、核心崗位設置：項目總經理、聯席總經理、副總經理、財務總經理崗位的選擇與設置
8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇
9、投資風險管控前置：合作協(xié)議核心條款設置
10、項目管理體系、費用標準及分攤的談判要點

第四部分  合作開發(fā)項目運營管控要點
1、項目運營管控標準與核心指標
2、現金流型項目：高周轉的三大指標與管控要點
案例：某企業(yè)“三先六快”高周轉策略
3、利潤型項目：如何增加項目溢價
4、利潤管理，確保收益*化
5、現金流管理，提高資金效率
6、貨值管理，控制供銷存節(jié)奏
7、經營計劃管理，保障經營指標實現
案例：項目經營管控“三張表”
8、項目各專業(yè)條線管控要點與案例
9、合作開發(fā)項目日常管理四大重難點總結

房企合作開發(fā)項目管理模式