課程描述INTRODUCTION
培訓講師:朱月萍
課程價格:¥元/人
培訓天數:1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通用溝通能力培訓
課程背景
溝者,構筑管道也;通者,順暢也。
溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感,即溝通的品質取決于對方的回應。良好的溝通是要說對方想聽的,聽對方想說的。要想達到這個目的就必須進行有效的編碼、解碼與反饋。所以,真正的溝通力是100%的責任溝通,不認為“一個巴掌拍不響”的理解,將“對牛彈琴”溝通責任徹底歸于彈琴者。
溝通是人類集體活動的基礎,溝通是現(xiàn)代管理的命脈,溝通是人際情感的基石。溝通的好壞影響著我們生活的品質,溝通的優(yōu)劣關系著我們事業(yè)的成功。讓我們一起來體會“溝通的力量”吧!本課程通過心理測試、互動游戲和情景模擬等教學方式,讓您發(fā)掘溝通的作用,提升溝通的能力,使您學有所思、學有所悟、學有所得,有效理解和掌握從眾心理原理、角色溝通技巧和團隊管理方法,從而為自身的職業(yè)發(fā)展奠定基礎,為組織的有效管理提供智慧。
課程收益
1. 掌握一門教你能在職場中解決問題的溝通課
2. 18 個具體的溝通場景,多次溝通練習
3. 18個萬能公式,搞定職場多場景溝通問題
4. 適用自己的 1 分鐘自我介紹
5. 5 分鐘開場日
6. 掌握和領導、同事的溝通思路和解決方案
課程對象:新員工
課程形式:講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實操演練 視頻
課程綱要:
第一章.導論
一. 導論: 溝通是個無限游戲
第二章.溝通的起點是傾聽
一. 結構化傾聽:怎樣聽懂真實意圖
二. 三步確認法:怎樣讓對方相信我聽懂了
三. 積極回應:怎樣針對性地反饋
第三章.三大通用溝通能力
一. 怎樣創(chuàng)造共識
二. 怎樣達成目標
三. 怎樣把溝通導向行
第四章.給人力量的溝通
一. 怎么破冰
二. 怎么贊美一個人
三. 怎樣激勵一個人
四. 怎樣說服一個人
五. 怎樣輔導一個人
六. 怎樣安慰一個人
第五章.那些艱難的溝通
一. 怎樣進行道歉
二. 怎樣調節(jié)矛盾
三. 怎樣請求幫助
四. 怎樣拒絕一個人
通用溝通能力培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/279188.html
已開課時間Have start time

- 朱月萍
溝通技巧公開培訓班
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 有效溝通技巧 張譯
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 溝通式管理 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
溝通技巧內訓
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧

