課程描述INTRODUCTION
· 客服經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師:高定基
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
在線(xiàn)溝通策略培訓(xùn)
【課程背景】
如今,在線(xiàn)客服和銷(xiāo)售成為常態(tài)
為什么客戶(hù)咨詢(xún)很久后還不下單?
為什么客戶(hù)得到解答后還不高興?
為什么客戶(hù)突然離去、不再回頭?
為什么客戶(hù)動(dòng)不動(dòng)就要退貨和投訴?
為什么客戶(hù)不滿(mǎn)意就發(fā)帖公告全世界?
一個(gè)重要原因,就是缺乏在線(xiàn)溝通技能
因?yàn)闇贤ú粫?、溝通不到位、溝通錯(cuò)誤
客戶(hù)弄丟了,不知道怎么丟的
客戶(hù)提出問(wèn)題,不能給予滿(mǎn)意答復(fù)
客戶(hù)抱怨和投訴,只知道機(jī)械地應(yīng)付
突發(fā)情況,缺乏應(yīng)對(duì)能力,公司損失慘重
如何*程度解決以上問(wèn)題,本課程應(yīng)運(yùn)而生
【課程對(duì)象】
在線(xiàn)客服、在線(xiàn)銷(xiāo)售、服務(wù)人員、銷(xiāo)售人員、管理人員、老總
【課程收益】
1.理解客戶(hù)溝通的核心理念
2.掌握在線(xiàn)溝通策略與技巧
2.掌握處理客戶(hù)投訴的方法
【課程大綱】
第一講 在線(xiàn)溝通日益重要
1.在線(xiàn)溝通需求越來(lái)越多
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多在線(xiàn)客服
3.人工智能難以全部替代人工客服
4.在線(xiàn)人員訓(xùn)練有素對(duì)業(yè)績(jī)有關(guān)鍵影響
5.客服成本高,但投資客服是最好的營(yíng)銷(xiāo)
第二講 用戶(hù)主動(dòng)溝通的內(nèi)容
1.咨詢(xún)產(chǎn)品本身
2.購(gòu)買(mǎi)前的討價(jià)還價(jià)
3.產(chǎn)品使用中出現(xiàn)問(wèn)題
4.與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的問(wèn)題和要求
5.明知故問(wèn),故意找茬搗亂的
第三講 在線(xiàn)溝通心態(tài)和理念
1.善傾聽(tīng):讓客戶(hù)充分地表達(dá)
2.同理心:換位思考和感同身受
3.不爭(zhēng)論:爭(zhēng)論只會(huì)讓情況更糟糕
4.親切平和:體現(xiàn)良好的職業(yè)素養(yǎng)
5.不搞人身攻擊:防止爆發(fā)更大問(wèn)題
6.超耐心:面對(duì)沒(méi)完沒(méi)了的客戶(hù)怎么辦
7.幽默感:面對(duì)奇葩的問(wèn)題可適當(dāng)放松
8.慈善心:令人同情的客戶(hù)要特別服務(wù)
第四講 應(yīng)答客戶(hù)的全能公式
1.回答問(wèn)題的一三公式
2.面對(duì)錯(cuò)誤的超能公式
3.處理異議的萬(wàn)能公式
第五講 處理客戶(hù)的售后問(wèn)題
1.產(chǎn)生售后的主要原因
2.客戶(hù)投訴的形式與渠道
3.處理售后的六大核心流程
4.處理客戶(hù)問(wèn)題的五大原則
5.面對(duì)問(wèn)題無(wú)法處理時(shí)的策略
6.處理客戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)投訴的措施
7.面對(duì)非常緊急問(wèn)題的處理方法
第六講 在線(xiàn)應(yīng)對(duì)客戶(hù)討價(jià)還價(jià)
1.建議此字不要隨便說(shuō)
2.確認(rèn)自己的處理權(quán)限
3.強(qiáng)調(diào)一視同仁、全網(wǎng)平等
4.提供增值服務(wù)和附加價(jià)值
5.給客戶(hù)一點(diǎn)成就感和面子
6.放低姿態(tài),尋求客戶(hù)同情
第七講 面對(duì)態(tài)度粗暴的客戶(hù)
1.第一境界:針?shù)h相對(duì)、懟回去
2.第二境界:應(yīng)付處理、拖拖拖
2.第三境界:耐心解釋、提供建議
3.第四境界:微笑面對(duì)、感贊加持
在線(xiàn)溝通策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/279573.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 高定基
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 溝通式管理 廖衍明
- 一線(xiàn)主管溝通與沖突管理 周老師
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧

