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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理

培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?
了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?
理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法

培訓(xùn)大綱：
第一部分：互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析
第1節(jié) 互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈
什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？
供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉
采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量
采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
案例分析：華為公司產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理體系介紹；
案例分析：海爾冰箱供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

第二部分：采購(gòu)組織與流程管理在產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈中的作用
第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能
采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
采購(gòu)流程與制度的建立與保證
戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
第2節(jié) 采購(gòu)管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平
如何控制庫(kù)存
安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
自制和外包的戰(zhàn)略選擇
案例分析：IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐；
案例分析：澳柯瑪公司全流程采購(gòu)體系介紹。

第三部分：如何選擇適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展的供應(yīng)商
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述
為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則
供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
采購(gòu)項(xiàng)目的分類
搜集廠商資料
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評(píng)估
送樣和小批量試驗(yàn)
價(jià)格評(píng)估
案例分析：某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則；
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施
建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 
合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的十個(gè)步驟
第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹
供應(yīng)商信用調(diào)查
供應(yīng)商問卷調(diào)查
供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原   材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)
案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享
案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹
案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；

第四部分：如何及時(shí)供應(yīng)及合理控制庫(kù)存有效保證供需平衡
第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）
制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法
如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息
常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等）
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）；
案例：物料采購(gòu)流程優(yōu)化（某制造型公司采購(gòu)計(jì)劃流程優(yōu)化案例）
第2節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理
常用的物料齊套管理辦法及工具
如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
如何建立安全庫(kù)存
計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) 
相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
生產(chǎn)欠料的原因分析
如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法
呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
如何處理例外信息
案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
第3節(jié) 庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存控制的重要性
降低庫(kù)存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具
庫(kù)存分析的方法與技巧
如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系
案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》研討；
庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
庫(kù)存的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存
物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
低周轉(zhuǎn)率的原因分析
庫(kù)存積壓資金的原因分析
案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；
呆滯料產(chǎn)生的原因分析
呆料處理的原則與要求
有效處理呆滯料的途經(jīng)
呆廢料預(yù)防技巧
呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧
內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法
案例：某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；

供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理