課程描述INTRODUCTION
培訓講師:吳漫
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
認知溝通管理培訓
培訓受眾:
適用于銀行、金融行業(yè)的客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理
課程收益:
狼來了:現(xiàn)今,銀行、保險、證券及各種財富管理公司都在個人金融領域同業(yè)競爭,產(chǎn)品的同質化、競爭的白熱化,客戶選擇的多樣化,都帶給行業(yè)更大的挑戰(zhàn)。
誰動了我的奶酪:大客戶對銀行粘性不高,被挖走是常有的事, 每個客戶經(jīng)理名下幾百個大客戶,沒有活躍的價值效益;
花大價錢策劃的大客戶關系深化活動,邀約不理想,客戶不領情;
請都請不來,活動營銷成交自然不理想;… …
如何維護大客戶,增加客戶粘性;如何挖掘老客戶,創(chuàng)造新的價值?如何發(fā)展新客戶,實現(xiàn)業(yè)績新增?
“銀行競爭力就是客戶關系競爭力”--- 行長語錄。面對機遇與挑戰(zhàn),"銀行大客戶溝通技巧與關系管理",從行長提出的課題,問題與需求出發(fā)的系統(tǒng)解決方案、實戰(zhàn)訓練、實效落地課程,迅速提升客戶經(jīng)理素質與業(yè)務實操能力,打造更加專業(yè)而值得信賴的大客戶服務團隊,強化銀行核心競爭力, 實現(xiàn)業(yè)績倍增。
課程大綱:
第一章 理念認知篇
課程導入 --- 從金融服務的角度認知溝通,建立核心理念
第二章 技法速成篇
---檢索障礙溝通,駕馭有效溝通
一、 說正確的話 --- “話”術
1.專業(yè)溝通實效落地通路
1.1溝通話術建模管理
1.2 溝通話術落地應用 --- 活動邀請話術設計工具6Q
2.語言藝術升級速成套路 --- 4種實用表達套路公式及應用
二、把話說正確--- 話“術”
1. 征服客戶的4S實效溝通表達公式
2.客戶溝通實戰(zhàn)情景模擬訓練
三、有效溝通的思維與意愿 --- “馭”術
3個常見障礙點跨越秘笈及工作應用
1. 從自我表達到雙向溝通
2. 從主觀評論到同理引導
3. 從說服勸導到雙贏誘導
第三章 擊中人性篇 --- 人際關系技巧與大客戶關系營銷三把劍
一、關系劍
1. 關系效力應用寶典
2. 吸引力法則--- 大客戶關系心理秘訣
3. 人際關系基本原則及在大客戶溝通中的禁忌
二、互動劍
1.關注影響力 ---如何強化臉熟效應?
2.同流原理 --- 與大客戶同流、交流、交情、交易四步驟
3.傾聽影響力 --- 傾聽測試加有效傾聽訓練
三、恩惠劍
1.舍得原理
2.互惠原理
3.精神恩惠 --- 激發(fā)巨大的心理潛能
--- 面子效力/如何給客戶面子
--- 奇妙的高帽子/帽子工具的設計應用
--- 贊美的力量 / 如何贊美鼓勵互動體驗
第四章 實戰(zhàn)落地篇 --- 從認同到協(xié)同到共同的超級溝通力三同模型及實戰(zhàn)應用
銷售促成 、 拒絕客戶、 處理投訴
第五章 學以致用篇 ---課程收尾:課程現(xiàn)場解決問題并進一步促進學以致用
認知溝通管理培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/280441.html
已開課時間Have start time

- 吳漫
溝通技巧公開培訓班
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 溝通式管理 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 性格特質與人際溝通 覃芹
溝通技巧內訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(

