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運營戰(zhàn)略管理培訓

課程大綱：
開篇：
企業(yè)經(jīng)營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在企業(yè)中的不同作用
4、明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的責任
第一年推演:：
1、沙盤模擬規(guī)則的學習
2、基本知識的學習（編撰有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)財務報表）
3、員工與客戶同等重要
企業(yè)運營各部門考核指標分析與解讀
第二年推演：
1、企業(yè)市場價值模型
2、和其他企業(yè)在市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
企業(yè)經(jīng)營核心本質(zhì)探討
關(guān)注底線利潤，學習和練習保本銷售額的計算
第三年推演：
1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口一：經(jīng)營范圍決策----你的市場，產(chǎn)品在哪里？
回答公司戰(zhàn)略選擇的三大問題：
想的清--戰(zhàn)略定位
做得到--行動系統(tǒng)
拼得過：競爭優(yōu)勢
公司戰(zhàn)略選擇：紫海戰(zhàn)略分析、公司層面戰(zhàn)略與業(yè)務層面戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰(zhàn)略
第四年推演：
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口二：經(jīng)營管理決策--如何執(zhí)行戰(zhàn)略、創(chuàng)造利潤
企業(yè)運營中的利潤與成本構(gòu)成，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的價值分析
人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值
如何在競爭中培養(yǎng)人才，匹配客戶資源
第五年推演
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口三：團隊職能決策---團隊合作達成目標，提升決策效率
提升企業(yè)跨部門協(xié)作的關(guān)鍵要素
建立共識（目標、方向和價值）
明確分工
各盡其職
用數(shù)字說話
3、企業(yè)經(jīng)營核心指標分析
銷售的增長
正向的現(xiàn)金流
利潤率
周轉(zhuǎn)率
良好的客戶導向
4、基于BSC平衡計分卡的績效管理
第六年推演
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口四：核心競爭決策--如何建立和鞏固核心競爭力
2、核心競爭力要素分析：
有價值的能力
稀有的能力
難于被模仿的能力
不可被替代的能力
3、如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
3、管理好無形資產(chǎn)并實現(xiàn)盈利的能力
4、如何做好梯隊建設讓公司走上良性循環(huán)

運營戰(zhàn)略管理培訓