課程描述INTRODUCTION
	培訓講師:呂梓陌       
			    
	課程價格:¥元/人    
			    
	培訓天數:1天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
自我管理規(guī)劃培訓
課程收益:
在課程結束時,學員將能夠:
通過自我評價與自我分析,找到自身的優(yōu)劣勢,以及需要提高的方面
通過自我管理向自我規(guī)劃的方向發(fā)展
減少浪費時間現(xiàn)象,科學分配時間
學會制定SMART工作計劃,正常推進企業(yè)各項工作或項目的完成
掌握各種時間管理技巧,應用在工作與生活中,學會應對各種干擾
行動計劃:每個課程模塊結束時,都將要求學員根據所學內容,制定行動計劃
課程對象:
授課對象:全體員工
課程大綱:
模塊1:自我探索
1. 自我評價(SWOT分析法)
自身條件
能力
性格愛好
案例分享:優(yōu)勢、劣勢及待提升
2. 自我分析
DISC分析法
四種性格分析
案例分享(典型C型、I型、兩種性格及完美性格)
模塊2:員工在企業(yè)中的定位與角色
1.企業(yè)與員工的關系
2.企業(yè)需要什么樣的人才?
3.如何提高自我競爭力
模塊3:自我規(guī)劃:你是誰?你要成為誰?
1.規(guī)劃人生,規(guī)劃成你期待的樣子
規(guī)劃十年、五年、三年后你的目標
2.規(guī)劃現(xiàn)在
規(guī)劃今年生命之花:
每月微夢想
模塊:4:自我探索
1.時間都去哪兒了?——探索自身
2.你如何管理時間的?——問題呈現(xiàn)
3.填寫表格、小組討論
模塊5:為什么進行時間管理
1.時間管理重要性
2.效率與效能
3.你想要什么的人生
4.時間管理軸
模塊6:有目標才有方向
1.矯正習慣——衣柜整理法
清空大腦
分類組織
2.設定需要完成的目標——SMART原則
3.制定計劃四步驟
目標事項化(SMART、干系人分析)
事項過程化
過程時間化
時間圖表化
模塊7:完成有秩序、有方法
1.帕累托原則,時間管理四象限法則
2.番茄工作法:合理利用時間完成任務
3.吃掉最丑的那只青蛙: 重要任務完成法則
4.PDCA法則
模塊8:如何應對各種干擾
1.管好利益相關者:利益相關者管理模型圖
2.管好突發(fā)事件
3.管好自己的習慣
4.知彼解己——溝通無處不在
模塊9:習慣養(yǎng)成記
1.一心一意:一次只做一件事
2.愛上自己:從培養(yǎng)一個習慣開始
3.碎片化時間合理利用
自我管理規(guī)劃培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/287370.html
已開課時間Have start time

- 呂梓陌
 
管理能力公開培訓班
- 從技術到管理 劉航
 - 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
 - 管理者的自我管理提升 覃芹
 - 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
 - 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
 - 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
 - 三維管理力之人員管理 張習寧
 - Z管理模式-快速提升中國民 林向東
 - 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
 - 管理心理與組織行為學 講師團
 - 非人力資源經理的人力資源管 江源、
 - 問題分析與解決 李宣漫
 
管理能力內訓
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
 - TWI JI--工作指導能 程平安
 - 管理干部必備五項修煉 李巖偉
 - 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
 - 職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理 閻志新
 - 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
 - 《Deep Seek助力管 董洪斌
 - 管理進化論:變革管理 李巖偉
 - 一線管理者成長地圖——拿即 鄭海峰
 - 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
 - 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
 - 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
 

