愿景領(lǐng)導力——基于初創(chuàng)團隊的愿景驅(qū)動與文化凝聚
2025-07-28 04:24:22
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2961
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：蔣小華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
- 點燃夢想：愿景領(lǐng)導的認知、角色與修煉
- 何謂愿景領(lǐng)導？偉星房產(chǎn)愿景之我見。
- 愿景領(lǐng)導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；
- 愿景領(lǐng)導的本質(zhì)：用未來拉動現(xiàn)在；
- 愿景領(lǐng)導的痛點：流于形式；
- 愿景領(lǐng)導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？
- 愿景領(lǐng)導的范圍：什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導力？
- 愿景領(lǐng)導的基本框架：核心理念和未來圖景；
- 愿景領(lǐng)導的角色：奠基者、設(shè)計者、宣傳者、引導者、改革者；
- 人們對愿景常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。
- 愿景領(lǐng)導力的修煉：4項特質(zhì)的養(yǎng)成
- 要素一：“活在未來”
- 埃隆 馬斯克的故事；如何“活在未來”？
- 要素二：感召能力
- 何謂感召力？如何提高感召力？
- 要素三：用故事說話
- 星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；
- 通過故事影響他人的心智；如何講好故事？
- 要素四：領(lǐng)導者素養(yǎng)
- 基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
- 凝心聚力：愿景領(lǐng)導體系的搭建與實踐
- 愿景領(lǐng)導體系：靠什么凝聚人心？
- 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
- 使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：
- 核心價值觀：同心、同德、同行：基本定義/有什么用/為何需要/三大標準/數(shù)量標準：
- 戰(zhàn)略目標：制定一個膽大包天的目標/推行OKR工作法/符合平衡計分卡原則
- 行業(yè)案例：萬科、綠城的愿景領(lǐng)導。
- 愿景領(lǐng)導的實踐：如何給初創(chuàng)團隊打造“詩和遠方”
- 核心問題：如何做到“上下同欲”？
- 五項行動
- 階段一：告知
- 階段二：推銷
- 階段三：測試
- 階段四：商談
- 階段五：共同創(chuàng)造
- 愿景落地的六步法
- 執(zhí)行法治化：人才盤點(績效/價值觀)
- 文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造
- 儀式固定化：三年香五年醇十年陳
- 內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：
- 案例故事化傳播化
- 思想培訓化
- 愿景落地的原則：
- 理念落地的“三化”原則與愿景領(lǐng)導的“三到”思維；
- 如何實現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。
- 高瞻遠矚：愿景領(lǐng)導如何修煉戰(zhàn)略性思維
- 什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？為什么必須研究戰(zhàn)略？
- 什么是戰(zhàn)略性思考？
- 戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
- 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預(yù)測”；
- 基于明天：“我們眼里只有未來”；
- 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
- 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤*化”
- 戰(zhàn)略分析：如何分析
- 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；
- 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）；
- 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力；
- 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法；
- 合力攻堅：愿景領(lǐng)導如何驅(qū)動與凝聚團隊
- 問題思考：為什么領(lǐng)導有心無力，員工有力無心？
- 建立奮斗者文化：
- 三個基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅(qū)動；
- 三感文化：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
- 三個原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的；
- 三強保障：強勢招人制、強勢培養(yǎng)制、強勢考核制。
- 鑄就鐵軍型執(zhí)行文化：
- 破窗效應(yīng)；
- 墨菲機制；
- 蘑菇定律；
- 熱爐機制。
- 打造共贏型的協(xié)同文化：
- 內(nèi)部客戶機制；
- 羅伯特議事機制；
- 共同體機制：命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。
- 沖刺動員時
- 戰(zhàn)前動員：認識+實踐+強調(diào)；
- 戰(zhàn)前動員：引經(jīng)據(jù)典+避實就虛。
- 工作遇到困難時：借題發(fā)揮：強調(diào)愿景和價值觀；
- 關(guān)鍵抉擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領(lǐng)；
- 團隊凝聚力不強時：通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴；
- 推動重大變革時：從愿景和價值觀進行著手，讓團隊改變。
- 結(jié)束：共啟偉星愿景的現(xiàn)場演練、討論分析與問題答疑。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/287410.html
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- 蔣小華
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