課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效表達與工作匯報培訓
【課程背景】
本課程以“結構化”為核心思維模式,以實用與快速上手為導向,幫助學員對工作匯報的結構進行梳理,以達成工作匯報能力提升的教學目的。
【課程收益】
提升結構化思考能力,使學員善于思考;
系統改善學員表達能力,促進高效溝通;
掌握工作匯報的關鍵結構,在工作匯報中做到邏輯清晰、條理清楚、重點明確;
系統掌握梳理表達內容邏輯結構的問答法
系統掌握論證的主要方法
掌握撰寫序言的結構
【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\\\\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程大綱】
一、如何理解結構化思維?
1、結構化思維的基本概念與企業(yè)運用意義
提升員工思維嚴密性
提升員工之間的溝通效率
提升組織的工作效率
2、結構化思維的基本原則
結論先行:一個結構只支持一個思想,并由此思想概括所有各級各組思想
上下對應:任何一層次思想必須是下層次思想的概括
分類清楚:每組中的思想必須屬于同一范疇
邏輯嚴謹:每組中的思想必須按照邏輯順序組織
二、如何運用結構化思維進行精準表達?
1、表達混亂的現象
表達思想交叉混亂
表達重復啰嗦
表達缺乏思想
2、自下而上歸納總結的結構化思維體現
收集信息——識別沒有內容的主題句
明確分類——羅列內容要點,尋找共性
概括總結——形成主題句
合理排序——全面闡述
3、精準表達的結構
方法一:總分總
方法二:5W2H
方法三:SCQA
三、如何運用結構化思維接受信息?
1、識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2、找到事實與觀點的對應關系
3、畫出結構性關系圖
4、概括主題句
四、如何用縱向的問答梳理概括式結構?
1、自上而下的提問回答式
設定場景
確定主題
設想問題
回答問題
2、問題的澄清
問題的層級
問題的范圍
3、自下而上的概括總結式
識別沒有內容的主題句
羅列內容要點
概括總結形成主題句
4、概括總結的標準:
嚴格的上下對應
做到有內容的主題句
五、如何運用結構化思維進行論證?
1、演繹論證結構
演繹論證的定義
演繹論證的兩種形式
2、歸納論證結構
歸納論證的定義
歸納論證的三種形式
3、歸納的分類原則
相互獨立完全窮盡
六、如何撰寫序言?
1、序言結構的基本要素
S:背景
C:沖突
Q:疑問
A:回答
2、常見的序言結構
標準式
開門見山式
突出憂慮式
突出信心式
七、實戰(zhàn)演練與課程總結
1、實踐演練:運用一分鐘電梯發(fā)展呈現工作匯報結構
2、課程回顧:圣誕樹總結模型
高效表達與工作匯報培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/289662.html
已開課時間Have start time
- 丁云峰
創(chuàng)新思維內訓
- 善思、能說、會寫——結構思 陳德生
- 《極簡問題分析與解決方法》 吳昊(
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- ITR-問題根因分析與系統 鄒亮
- 《結構化思維表達與寫作》 林佳澍
- 3.0-第一性原理:思維方 劉成熙
- 《邏輯思維與表達課程》 董洪斌
- 《基于IDEO模型的創(chuàng)新設 聶明
- 《結構思考力?問題解決》 隋海濤
- 3.0-第一性原理創(chuàng)新與問 劉成熙
- 《FIRE決策法—問題分析 張毓嵐
- 創(chuàng)新思維與問題解決 張瑞陽