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六西格瑪意識培訓

意識培訓旨在向企業(yè)的所有員工概括介紹六西格瑪突破性改善方法和戰(zhàn)略，也就是DMAIC（D-定義，M-測量，A-分析，I-改善和C-控制）系統(tǒng)方法。通過六西格瑪意識培訓，企業(yè)員工能夠明確六西格瑪的概括內容和用途，以及了解個人員工如何幫助企業(yè)成功實施六西格瑪文化。

課程目的
意識培訓是為了增強全公司員工的六西格瑪意識，要大家明確六西格瑪項目的重要性，以及公司的高層領導全力支持六西格瑪項目的實施。作為公司的一分子，你要對六西格瑪突破性改善戰(zhàn)略，即DMAIC系統(tǒng)方法有一個基本的了解，全力支持公司的六西格瑪項目。團隊互動對于獲得和保持財務成果起著重要的作用，這需要公司所有員工的協調，當然也包括你。正如通用電氣（GE）前總裁杰克·韋爾奇所說的：
“每名正式的員工至少都要經歷一個完整的六西格瑪項目，接受六西格瑪綠帶培訓，包括公司的副總裁也要這樣做，否則任何人都不會得到繼續(xù)發(fā)展的機會。”

課程目標
完成意識培訓后，參加人員能夠充分了解：
六西格瑪的發(fā)展歷史；
六西格瑪的組織價值，理念，目的和定義；
突破性思維：速度是*的區(qū)別！
數據驅動分析；
DMAIC改善戰(zhàn)略；
客戶焦點是企業(yè)勝出的重要模式
文化變革對公司所有員工都非常重要

課程大綱
六西格瑪的發(fā)展歷史
六西格瑪歷史
六西格瑪公司
通用電氣—股價表現與六西格瑪方案的關系
企業(yè)目前的水平
什么是六西格瑪及六西格瑪如何應用！
通過改善項目，推廣六西格瑪
一個好的六西格瑪項目的重要元素
六西格瑪如何幫助企業(yè)實現目標？
遠景，概念和戰(zhàn)略
六西格瑪突破性改善的目標是減少過程變異
為什么實施六西格瑪及六西格瑪的定義
99%的良率是不是已經夠好呢？
標準差(Sigma)的定義–實踐中的含義和數學定義的對比
六西格瑪的績效指標
3個西格瑪和6個六西格瑪累計直通率
六西格瑪的焦點
對幾個*影響的關鍵過程輸入變量進行管理
需要優(yōu)先解決的生產問題
六西格瑪術語
六西格瑪系統(tǒng)
跨功能角色
六西格瑪任務
文化改革
六西格瑪項目
收獲六西格瑪果實
六西格瑪項目的焦點
六西格瑪方法論–DMAIC系統(tǒng)方法
DMAIC改善戰(zhàn)略的目標是為了找出少量*影響的關鍵過程輸入變量
DMAIC15步法介紹
DMAIC階段和統(tǒng)計工具介紹
定義
測量階段
分析階段
改善階段
控制階段
如何用六西格瑪定義項目：工具介紹實際演練
案例分析（成功六西格瑪項目）
案例練習：用六西格瑪方法解決實際問題

六西格瑪意識培訓